o-biznesie-z-dusza-3-wywiad

O iz esie z duszą - zęść .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM ROZMAWIA: RAFAŁ PR)YBOROWSKI

Kompletny zapis agra ia dostęp ego pod adrese :

http://www.strategie-rozwoju.pl/biznesie-dusza-3-wywiad/

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Spis treś i Praca reaktywna i proaktywna ...................................... 3 Fundacja i studia MBA ................................................... 5 Przywództwo ................................................................. 7 Rady dla rodziców ......................................................... 8

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

2

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Praca reaktywna i proaktywna [powrót do Spisu treś i]

Rafał Przy orowski R. P. : Do Cie ie ie oż a zadzwo ić, ie a poda ego na stronie u eru telefo u do Piotra Mi halaka. Tak aprawdę tylko iektórzy ają Twój u er telefo u. Wie też, że ardzo e isz swój zas, że jeśli asz jakieś u ówio e spotka ie to jesteś a spotka iu. Większość przedsię ior ów ja też popeł ia te sa łąd ały zas od iera po ztę, od iera aile i to jest takie sa oza yka ie się w tej złotej klat e. W taki sposób, siedzą a po z ie, ogę spędzić 16 godzi w iągu d ia. I ały zas ędzie oś do ro oty. Cały zas ędę odpisywał klie to i klie i ędą i odpisywali. Jak Ty so ie z ty poradziłeś? Co zastosowałeś? Czy oże pole isz jakąś i spirują ą książkę dla Twoi h zytel ików… Piotr Michalak (P. M.): Po pierwsze trze a zauważ ć, że to są kompulsywne zachowania, że pra a strategi z a, twór za, w aga dużo w siłku – dlatego też jest o a aj e iejsza, o ało kto potrafi włoż ć te w siłek. ) a z ie proś iej jest wejść i sprawdzić aila iż usiąść i zaprojektować strategię iz esu al o iż usiąść i rozpisać, jakie są potrze e w fir ie stanowiska. Mówimy tutaj o pracy reaktywnej i o pracy proaktywnej. ) a z ie proś iej jest

ć reakt w

. To w

aga

iej e ergii.

Nato iast, że ć proakt w trze a włoż ć oś od sie ie – to jest trudniejsze. Tylko praca proaktyw a rozwija Twoją fir ę, o jeżeli T sa ie zad asz o swoje ele o swój i teres to ikt i o to ie zad a, o ludzie prz hodzą do Cie ie z róż i propoz ja i i każd z i h h e zrealizować swój el. Większość z i h ie wie, jaki jest Twój el, a nawet jeśli się dowie to i ie zależ a Twoi elu t lko a swoim celu. Jeżeli tylko od ierasz aile, to ały zas realizujesz ele i y h ludzi. Może się w dawać, że to się kłó i z t , o ówię gdzie i dziej że zaspokajać potrze klie tów). Właś ie ie! To jest droga, o jesteś w sta ie dopiero proakt w ie odrzu ają te ko puls w e za howa ia i skupiają się a z ś, o jest twór ze stworz ć oś większego, o jesz ze lepiej zaspokoi potrzeby klientów. Dlaczego? Jeśli ko puls w ie reagujesz a aile to ał zas pł wasz w za h ia ka h klie tów. Klie t a za h ia kę, że p. zgu ił logo i h e, że ś u po raz 5 je w słał. To ie jest jego real a potrze a. Jego real a potrze a to jest zorga izować się i uporządkować sobie te wszystkie projekty, a ie że ś T u ał zas po raz 5-ty to w s łał. Nato iast że zaspokoić te real e potrze i z udować oś większego to właś ie trze a włoż ć taką pra ę, która kosztuje tro hę siły woli. To jest wydatek. Faktycznie wiele osób jest w takim amoku, w wirze pra iągłe od iera ie telefo ów, iągłe odbieranie maili) – to kosztuje też dużo energii mentalnej. Ta e ergia też się spala i pote złowiek a ko ie d ia jest w prut .

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

3

O iz esie z duszą. Część .

R. P.: I i

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

ie zro ił…

P. M.: I i ie w produkował, i stworz ł zegoś większego, ie…

ie stworz ł. )ro ił dużo: odpisał a 00

aili, ale ie

R. P.: Nie zro ił takiego kroku ilowego, zro ił jakieś ałe kroki, które de facto sprawiają, że tak aprawdę o dalej stoi w iejs u, a kiedy się stoi w iejs u to iestety ie idzie się do przodu i ie a z iłuj się. Jeżeli ktoś dzwo i do as i potrze uje aszej po o y NA JUŻ itd. to iestety usi y yć a tyle asertyw i, że y powiedzieć: ok, ogę Ci po ó , ale (powiedzmy) po godzinie 18 – wtedy koń zę pra ę. Ja wie z włas ego doświadczenia jak to jest, kiedy złowiek h e za ząć pra ę, ale: jesz ze zro ię so ie her atę. Często o ty mówisz w swoich szkoleniach: Zro ię so ie her atę, usiądę, sprawdzę po ztę, sprawdzę o ciekawego jest na Youtube – oże jakiś faj y fil ik. Człowiek spędza tak zasa i ały dzień i póź iej a ko ie d ia ie zro iłe .

yśli so ie: kur zę, o i

P. M.: Nie jeste też fa e tego, że odrzu ić telefo i odrzu ać aile że ło jas e, o teraz jest taka oda a to, że w ogóle wsz stko od iąć – jak w łupić so ie oko . Nie o to hodzi. To są arzędzia i trze a z i h ądrze korzystać. E- ail dla ie to jest arzędzie do zarządza ia pra ow ika i, do zarządza ia realiza ją projektów zy zle eń, o pra ow ik p. projektuje stro ę i ter etową i w s ła i oś do oceny. Al o dostaję zdję ia od fotografa które h ę kupić do w oru. To jest potrzebne – do tego służ e-mail. Czym innym jest o sługa klie ta, która powi )resztą zarządza ie ludź i też Wszystko

a

ć oddelegowa a.

oże zostać oddelegowa e.

oże zostać oddelegowa e.

Z drugiej strony telefon (dla mnie) też jest arzędzie do awiąz wa ia aliansów strategicznych, do podtrzymania kontaktów z klu zow i ko takta i i prz ja iół i – rów ież z prz ja iół i w iz esie, o wiele osób dotyka sa ot ość w iz esie. Bardzo trud o jest się rozwi ąć jeżeli jesteś sa . Do rze jeżeli asz ho iaż wspar ie rodzi . Wiele osób nie ma nawet tego i nie ma w biznesie prz ja iół. Od prz ja iół (w biznesie) ajwię ej się u z . Dlatego też teraz a t szkole iu ędę ówił jak awiązywać przyjaź ie biznesowe – ale takie fakt z ie do re z ajo oś i, które iał w so ie oś wię ej.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

4

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Telefo służ właś ie do alia sów strategi z h, do prz jaź i, do klu zow h kontaktów i do utrzymywania relacji z pracownikami – do tego, że rów ież udować te rela je i zawsze, kied gdzieś jadę w trasę, to prawie ałą drogę jeste a słu haw e i roz awia z prz ja iół i, radzę się, podtrz uję ko takt , uduję rela je z ludź i i to jest bardzo cenny czas.

R. P.: Ok, ały zas pod zas aszej roz owy przewijają się tego typu kwestie jak: skalowal ość iz esu, strategia w iz esie, że y to zapla ować, ale też wspo iałeś o przywództwie. P. M.: Tak.

Fundacja i studia MBA [powrót do Spisu treś i]

R. P.: Wie , że dla Cie ie jest to te at ardzo waż y. Wie fu da ję. Może powiesz o iej oś wię ej…

też, że założyłeś iedaw o

P. M.: )ałoż łe har tat w ie – to ie jest do re słowo – społe z ie, do ro z ie – fu da ję, z której podkreśla ie ujrzę igd złotówki, że ła jas ość, że ktoś ie ówił pote , że to jest oje. )ałoż łe to a zasada h do ro zy oś i i założyłe studia Leadership MBA. W zasadzie to ie ja założ łe , ale ał zespół. Powi ie e się tutaj s hować. Ja t lko powołałe do ż ia fu da ję i zorga izowałe te zespół, a de facto zespół założ ł studia Leadership MBA, które startują w iągu paru iesię a U iwersyte ie kard. Stefa a Wyszyńskiego w Warszawie. To ędą studia MBA, które ają a elu w kształ ić sil h liderów i przywódców z kręgosłupe wartoś i, z li ie t lko ludzi, którz h ą zro ić jed ie karierę i dostać podw żkę po studia h MBA , ale rów ież ludzi, którz h ą zro ić zostawić po so ie oś do rego – a podw żka prz jdzie swoją drogą. Na tej zasadzie. Nie t lko dla iz esu dla iz esu też rów ież dla przedsię ior ów, dla liderów polit z h, społe z h, w orga iza ja h pozarządow h, tak z wszelki h sfer ż ia. Nor al e studia MBA u zą głów ie kompetencji twardych to się powoli z ie ia , z li są głów ie: eko o ia, ra hu kowość, finanse – twarde rze z . Tro hę przejaskrawiam teraz, ale jest takie na to nastawienie. Nato iast astawiliś się ardziej a ko pete je iękkie. Jest to iej wię ej w proporcjach 50:50. Czyli: 

przywództwo osobiste,



wyznaczanie wizji,

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

5

O iz esie z duszą. Część .



wyz a za ie wartoś i,



u iejęt oś i i terperso al e,



kierowa ie ludź i

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

i prz okazji rów ież: eko o ia, zarządzanie operacyjne i twarde rzeczy: 

zarządza ie projekta i,



zarządza ie strategi zne.

Łą z te dwie rze z i wierzę, że dopiero wted jest w sta ie powstać spójny lider, który ędzie ie t lko e edżere , ale ędzie rów ież w sta ie po iąg ąć za so ą ludzi do zrealizowa ia zegoś większego, a ie t lko siedzieć w E elu. Bardzo głę oko wierzę w to, że są dwie drogi, któr i oże pójść przedsię ior a o to agr wa głów ie dla przedsię ior ów . Może pójść al o drogą prze ięt oś i – a zasadzie: i przeż ć. Al o

le

ta

zaro ić so ie jakieś pie iądze

oże pójść drogą: h ę z udować oś wspa iałego.

Jeśli podej ujesz de zję: h ę z udować oś wspa iałego to już podjąłeś de zję, że ędziesz lidere tudzież prz wód ą ożesz tego tak ie az wać, ale to jest już ta droga . A jeśli podej ujesz tę pierwszą de zję, że: tylko byle y ta zaro ić hajs to de facto w ierasz drogę prze ięt oś i. Prędzej z póź iej prz jdzie ko kure ja z tą de zją, że h ą ć lidera i i o i od iorą Twój r ek. Gorą o wię reko e duję, że każd przedsię ior a, któr zuje hoć tro hę pew oś i siebie i hoć tro hę a po zu ia włas ej wartoś i, że w rał tę ś ieżkę, że zro i oś wspa iałego, o ędzie służyć światu, służyć oto ze iu, służyć i y ludzio i ędzie aprawdę wspa iałe, ędzie się w róż iało i ędzie też do re dla pra ow ików, ędzie do rze i h w agradzać i ędzie ro ić do re rze z dla i h ludzi, dlatego mówię o z ś takim: jak skute z ie zara iać zy ią do re rze zy. Ja wierzę, że iz es jest drogą do przywództwa, do wielkoś i, wrę z awet tu się iektórz ie zgadają do świętoś i. Bo jest to wspa iała droga sa orealiza ji, tro hę u iejsze ia swojego ego, tro hę zapo ie ia o sobie, a dania pola innym.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

6

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Przywództwo [powrót do Spisu treś i]

R. P.: No właś ie, o przywód ę ra zej kojarzy się z ki ś takim, który nie umniejsza siebie (przynajmniej taka jest nasza pierwsza yśl), pierwsze odniesienie do przywództwa – co się kojarzy z złowiekie , który stoi gdzieś wysoko i prze awia ad i y i ludź i i o jest po ad ty i ludź i. Jak to wygląda z Twojej perspektywy? P. M.: To jest połą ze ie taki h dwó h paradoksów. Prz wód a to ie jest oso a, która jest szarą szką, ale prz wód a to ie jest też oso a, która staje i wsz s są total ie w ie iu tz . oże tak ć , ale de facto prz wód a to jest oso a, która jed o ześ ie a duże po zu ie włas ej wartoś i w se sie: zdrowe : Wie ki jeste . Wie o so ą repreze tuję. Wie jakie a wartoś i. Stoję za i i twardo. Jestem. Jestem silny. To jest silne jestestwo – z jednej strony. A z drugiej strony: wierzę w i y h. Wierzę w ludzi. Wierzę, że ja a w so ie jakieś po zu ie wiary, pięk a, wielkoś i itd. Wierzę, że Ty też asz. Wierzę, że wszys y, którzy są z a i, ają. I wted jeste w sta ie w do ć i h pote jał z sie ie i sa świe ić i wted jeste w sta ie w do ć pote jał z ie ie i h ę, że ś T też świe ił. Ch ę, że wsz s li hoj ie w agradza i i h ę, że wsz s ro ili oś do rego. To jest prz wództwo. Nie tylko na zasadzie: a ja to jeste

aleńki, to Ty tutaj ądź pierwszy.

Nie! To jest na zasadzie zdrowych relacji. Wsz s

jesteś

wspa iali.

Wted prz wód a oże ć i spirują dla i h. Wted prz wód a w do wa pote jał z zespołu i wted też sza uje i h ludzi, a z t zęsto ają pro le przedsię ior , o są nierzadko osobami ultrainteligentnymi, dla któr h i i ludzie w dają się po prostu głupsi od i h. Dlatego ają pote egat w stosu ek do i h traktują pra ow ików z gór , o prz zw zaili się, że ludzie oś ta kilka razy zawalili, a tak naprawdę to ła taka kwestia, że al o zatrud ili iewłaś iwe oso i powi i au z ć się lepiej ro ić rekruta ję i z ać się a ludzia h, al o powi i też sa i w so ie poszukać, jak lepiej zarządzać realiza ją, jak lepiej pil ować tego, że to ło do rze zro io e, jak lepiej prowadzić ludzi i jak lepiej zatrud iać ludzi jesz ze lepszy h od sie ie. I otworz ć się a to, że ludzie ie są ro ota i. Człowiek zase

horuje.

Człowiek

a róż e prz padki.

Człowiek

oże oś zawalić.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

7

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Należ zrozu ieć, że złowiek to jest złowiek. Każd złowiek a w so ie jed o ześ ie wielki pote jał i dopiero kied otworz sz się a taką właś ie e ergię to jesteś w sta ie z udować pięk , prawdziw zespół. R. P.: Ok Piotrze, mówimy bardzo górnolotnie o idei przywództwa, natomiast wie , że ludzie potrze ują prosty h przykładów. Poprosił y Cię teraz, że yś wy ie ił kilka azwisk ie tylko taki h ajestaty z y h, oś prostszego, zy taki zwykły Kowalski, a ożliwość, że y zostać przywód ą ? P. M.: Jeśli pozwolisz to za z ę od t h majestatycznych nazwisk tj. Ja Paweł II, Nelso Mandela, Gandhi, Martin Luther King, Margaret Thatcher. Natomiast trudniej jest kogoś wskazać z takich liderów biznesu, o są to oso iej w r te w pa ię i w historii , ale ja p. śred io przepada za fir ą Virgin, ale awet jak a ią spojrz , Richard Branson, jak o ówi o t w jaki sposó o osiąg ął suk es, po i o że awet ie jest w t h wartoś ia h stricte, które ja w z aję to awet o jest taki właś ie spokoj , osadzo i ówi, że jak o z udował iz es? : ge eral ie zatrud iałe do ry h ludzi i powierzałe to ludzio utale towa y – lepszym od siebie. Nawet on to ówi. Nawet tutaj widać takie pokor e prz wództwo jed o ześ ie z po zu ie włas ej wartoś i.

R. P.: )atrzy aj y się tutaj a przykładzie Ri harda Bra so a. )agłę iają się w jego iografię wie , że iał taki h rodzi ów, którzy ały zas ówili u: tak, dasz radę, idź do przodu, apieraj ały zas… P. M.: Jesteś przywód ą ś ie h …

Rady dla rodziców [powrót do Spisu treś i]

R. P.: Tak. Jesteś przywód ą. Wydaję i się, że to też a dużą zależ ość w dzisiejszy świe ie, gdzie ge eral ie rodzi e ra zej ówią a : skoń z studia, idź a etat, nie wy hylaj się za ardzo. Natomiast jak Ty to widzisz? Czy może taki złowiek, który de facto ałe ży ie w swoi do u ie ył w jakiś sposó pięt owa y a przywód ę, ra zej wrę z na złowieka, który a się ie wy hylać, zy taka oso a a według Cie ie ożliwość, że y zostać autorytete , przywód ą? P. M.: Porusz łeś bardzo poważ pro le , o de facto dzisiaj widzę, że niskie poczucie włas ej wartoś i, iska sa oo e a, rak uko st tuowa ia się w sobie, brak pewnoś i sie ie to są ajwiększe przy zy y raku powodze ia w iz esie al o jed e z ajwiększ h są to takie klu zowe arier , z któr i trze a so ie poradzić, po prostu trze a – nie ma innej opcji.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

8

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

Dlatego podjąłe de zję, że oso iś ie ędę ardzo wspierał swoje dzie i i łogosławię i . Stara się ie ówić o nich i złego. Błogosławić tz . do rze ówić o. Dotyczy to też pra ow ików. Jeżeli arzekasz a pra ow ików to źle o i h ówisz. Jeżeli mówisz o nich do rze to wz a iasz to, że za z asz w i h dostrzegać poz t w do re e h . Prz kładowo o swoi h órka h 

jesteś wspa iała,



jesteś



jesteś i telige t a,

  

ówię każdej z i h

ówię , że:

ądra,

ędziesz wielki

złowiekie ,

i i ludzie ędą reprezentujesz, ędziesz przykłade

a Cie ie patrzyli i podziwiali to jak wspa iałe wartoś i dla i

y h…

R. P.: Ok, przeprasza , że Ci przerwę… Twoje órki są jesz ze dosyć

ałe.

P. M.: Małe, tak. R. P.: Czy yślisz, że już a ty etapie, a który prze ieść się do jej przyszłego ży ia?

jest Sara,

yślisz, że to gdzieś

oże

P. M.: Sara ie. Sara to oże jesz ze ie, ho iaż oże. Trud o i powiedzieć, o Sara ma 8 iesię , ale to awet ja wted lepiej ślę o t , ki o a ędzie. Nato iast jak już ówię )uzi powiedz od paru lat – a Zuzia ma w tej chwili 4 lata) to widzimy tego owo e. Widzi , że jest pew a sie ie. Ma w sokie po zu ie włas ej wartoś i. Ni każde dzie ko w t wieku a, ale jaka o a jest iesa owi ie asert w a. B ć oże to są zęś iowo e h oso owoś i. To trud o jest o e iać. Ktoś tutaj ógł się kłó ić, że tutaj takie jest to dziecko, ale ć oże jest to owo tego, o ja ro ię, że powiedz hłop a pla u za aw zegoś od iej h ą: h ą, że o a so ie poszła, a o a ówi: ie, ie pójdę. O a wie, zego h e. O a ie a ze so ą żad ego pro le u. Nawet jak pójdzie do koś ioła i widzi jak i e dzie i siedzą takie spokoj e oże ają taki t p oso owoś i, a iektóre oże są zasz zute przez rodzi ów, ie wie , a )uzia ie a z tym problemu. Ona po prostu jest i robi to co chce. I jak chce to sobie podchodzi do dzie i, za zepia je, pró uje się po awić. Jest prz t tro hę wię ej ro ot . Nie jest iegrze z a. Jest grze z a, ale prz t ie a ze so ą pro le u t pu: co ludzie po yślą, jak o i a ie spojrzą. Ona tego nie ma. R. P.: Jaką dał yś radę o są wśród as a pew o też rodzi e al o przyszli rodzi e , że y wz a iać w dzie ia h już od po zątku te otyw przywództwa i po zu ia włas ej wartoś i? P. M.: Może doda , że to sa o, o ówiłe o dzie ia h, oż a zastosować rów ież do swoi h pra ow ików i ówić o i h do rze, za hę ać, dawać wol ość.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

9

O iz esie z duszą. Część .

M ślę, że to jest jed a z ajwspa ialsz h rze z , które

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

i rów ież dała matka.

Powiedziała: ja ie ędę sprawdzać Twoi h o e i Twoi h pra do owy h. To jest Twoja odpowiedzial ość. )ostałe dodatkowo za hę o p. ówio o i, że: to jest wspaniały przed iot, ate atyka to jest królowa auk itd. Takie rze z . Al o że: a gielski jest ardzo potrze y, że dzisiaj trze a to z ać. Co wię ej, łe zapis wa a dodatkowe zaję ia z a gielskiego, wię rodzi e starali się zai westować w eduka ję i tak jak w wielu szkoła h u zą iewy hyla ia się, iew raża ia swoi h śli, tak jeste ardzo wdzię z rodzi o , że yłe w szkole, gdzie za hę ali do wy hyla ia się. Nawet jeżeli dzie i hodzą do zw kłej szkoł , ho iaż teraz to się z ie ia – au z iele są oraz ardziej świado i, o i też się ał zas edukują, jest w tej hwili z ia a pokole iowa – ależy za hę ać swoje dzie i, że y się wy hylały, że y wyrażały swoje yśli, że y tworzyły, że y alowały, że y pisały wiersze. Mówić i , że to jest ardzo iekawe, że to jest faj e. Ja p. ze swoją órką siada i pokazuję jej jak oż a oś ar sować. O a iała lata, a ja ją u z łe już r sować jakieś a strak je. Pokaz wałe jej, że oż a ar sować oho aza, zro ić z iego oś kreat w ego i że to jest faj e. O a dzisiaj (kiedy niektóre dzie i ie potrafią jesz ze trz ać ołówka r suje już sło ie, ż raf . Tu też hodzi o t p oso owoś i, jakiś wrodzo tale t.

Trze a ał zas za hę ać do w hodze ia, do tworze ia. Bardziej za hę ać iż kr t kować i to dot z też pra ow ików. Dawać feedback, że tu ogłeś zro ić oś lepiej, ale ge eral ie faj ie, o rałeś do r kieru ek, asz poz t w przekaz. Wię ej pozytywów. Mówię to jako oso a, która a w so ie dużo kr t ki i która a w so ie dużo egat w ej e ergii – ja. Musiałe to przepra ować, że au z ć się lepiej pra ować z ludź i a w ższ pozio ie. Wz ieść i h w górę. Gd jesteś w sta ie wz ieść ludzi w górę to awet zuje w so ie tę e ergię. Kied ówisz do rze, a ie kied t lko opieprzasz, kr t kujesz i wskazujesz wad . Do e iać ludzi to jest oś, ad z sa teraz dość o o pra uję, że dostrzegać, że ktoś włoż ł w oś ser e i powiedzieć: Tak, super zro iłeś, to jest fe o e al e. Podziękować. Nawet podziękować pu li z ie. Podziękować wo e klie tów. Podziękować wo e reszt zespołu. Chwalić. W osić dużo poz t w ej e ergii! Jeśli h e z udować zespół, jeśli h e z udować fir ę, to ta fir a, zespół, organizacja, iz es, jest repreze ta ją aszego w ętrza. Im bardziej przepracujesz siebie, swoje bariery, t w żej wzroś ie to, o tworz sz. Dopóki ie ędziesz w sta ie przepra ować tego o

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

10

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

asz w środku – to o asz w środku ędzie a zew ątrz. Jeżeli przeko a ia o ludzia h to ędziesz iał egat w h ludzi w fir ie.

asz negatywne

R. P.: Jak yś iał streś ić to, o zy ówiłeś, w kilku zda ia h, takie ko krety, tak jak przed hwilą ówiliś y o ty , to yli yś y Ci wdzię z i zarów o ja jak i widzowie. P. M.: Do rze. Jeśli h esz ieć po zu ie sta iliza ji, ezpie zeństwa, wol oś i fi a sowej i zasowej i sa orealiza ję i po zu ie sz zęś ia, speł ie ia to odrzuć ie przedsię ior ą typu: Ziutek Bą el i podej ij de zję ia przedsię ior ą, któr jest liderem, tworz oś wspa iałego dla ludzi, zatrud ia ludzi i uduje oś większego, uduje jakąś orga iza ję – to po pierwsze. Droga do sta iliza ji ie wiedzie poprzez sta iliza ję. Tak jak droga do wol oś i fi a sowej ie wiedzie poprzez etat. Tak samo nie wiedzie poprzez prze ięt iz es. Droga do stabilizacji wiedzie: 

poprzez ryzyko,



poprzez wielkość,



poprzez inwestycje,



poprzez tworze ie zegoś wspa iałego

i ż zę wsz stki dużo poz t w ej e ergii. To jest oś ad z sa usiałe długo pra ować i do dzisiaj pra uję i tego, że do rze śleć o ludzia h i starać się hoj ie i h w agradzać, że i też do rze się ż ło. )ad ać o i h. )atrosz z ć się o i h – prz aj iej dąż ć do tego do elowo. Starać się ro ić aprawdę wspa iałe rze z . Stworz ć łękit y o ea , pł ąć pod prąd, a ie w rze e peł ej pira ii z prąde i z udować jakieś u ikal e rozwiąza ie, u ikal produkt z u ikal e ka ał d str u ji, z u ikal s ste w swojej fir ie, któr sprawia, że ędziesz iał fir ę, której ie a ikt i , która zw ięża z ko kure ją starają ą się zagar ąć te r ek. Że ś T został jed ą z t h fir , które sko solidują r ek, która ędzie iała kilkadziesiąt pro e t udziału w r ku – tego ż zę tym, którzy nas słu hają, o ie każde u się to uda ś iech). R. P.: Miejmy adzieję, że wszys y widzowie tego wywiadu skorzystają z Twoi h wskazówek i że wszystki się uda. W każdy ądź razie koń zy y już wywiad. Piotrze, ardzo dziękuję za roz owę. P. M.: Dziękuję.

www.strategie-rozwoju.pl

Piotr Michalak

11

O iz esie z duszą. Część .

WYWIAD Z PIOTREM MICHALAKIEM

R. P.: Ma adzieję, że dwie godzi y spędzo e tu z to ą sprawiły, że widzowie ędą zadowole i z treś i, które tutaj i przekazałeś i zai spirujesz i h do z ia i do tego, a y odkryli włas e powoła ie. P. M.: Dziękuję. R. P.: Dzięki. Dzięki za o ejrze ie tego wideo. Jeśli h esz otrzy ywać wię ej faj y h agrań wideo (i cennych porad) ode mnie, zapraszam – zasu skry uj ój ka ał a Youtu e. A jeśli h esz wejść w ko kret y progra rozwija ia iz esu i awet dostać a to gwara ję rezultatów to zai teresuj się Akade ią Biz esu Piotra Mi halaka. Pod agra ie

z ajdziesz wię ej i for a ji.

Pozdrawiam!

Ko ie

www.strategie-rozwoju.pl

zęś i trzeciej – ostatniej.

Piotr Michalak

12