Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie - ebook

Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment pełnej wersji całej publikacji. Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji kliknij tutaj. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez NetPress Digital Sp. z o.o., operatora sklepu na którym można nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej od-sprzedaży, zgodnie z regulaminem serwisu. Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie internetowym e-booksweb.pl.

--OSZORO

!.!,):!02/",%-°7"):.%3/79#( 3TUDIAPRZYPADKÐWPOLSKICHPRZEDSIÇBIORSTW

277ODARCZYKRED

30/€%#:.!'/30/$!2+!29.+/7!

%3KRZYPEK -(OFMAN

:!2:‚$:!.)%02/#%3!-)702:%$3)§")/2347)% )DENTYFIKOWANIE POMIAR USPRAWNIANIE

4"+ALINOWSKI

)../7!#9*./i£02:%$3)§")/2347 !3934%-9:!2:‚$:!.)!*!+/i#)‚

0$ITTMANN %3ZABELA 0ASIERBIÎSKA )$ITTMANN !3ZPULAK

02/'./:/7!.)%7:!2:‚$:!.)502:%$3)§")/2347%-

2+OZOWSKI !3IKORSKIRED

0/$34!7/7%:!'!$.)%.)!730°€#:%3.%*,/')349+)

2+OZOWSKI !3IKORSKIRED

./7/#:%3.%2/:7)‚:!.)!7,/')349#%

++UCIÎSKIRED

'%/'2!&)!%+/./-)#:.!

-$OMAN 2$OMAN

-/$%,/7!.)%:-)%../i#))29:9+! -ETODYEKONOMETRIIFINANSOWEJ

",IWOWSKI 2+OZOWSKI

0/$34!7/7%:!'!$.)%.)!:!2:‚$:!.)!02/$5+#*‚

*4OBOREK -AZUR

(/,$).'*!+/0/$-)/42!#(5.+/7/i#)

72OGOWSKI

2!#(5.%+%&%+497./i#)).7%349#*)

-#IECHAN +UJAWA

2!#(5.%++/3:4°7*!+/i#) 7YKORZYSTANIEWZARZ–DZANIUPRZEDSIÇBIORSTWEM

72OGOWSKI !-ICHALCZEWSKI

:!2:‚$:!.)%29:9+)%-702:%$3)§7:)§#)!#( ).7%349#9*.9#( 2YZYKOWALUTOWEIRYZYKOSTOPYPROCENTOWEJ

!&ORNALCZYK

"):.%3!/#(2/.!+/.+52%.#*)

+4OMASZEWSKI

2%')/.9702/#%3)%).4%'2!#*)%52/0%*3+)%*

70RZYBYLSKA +APUyCIÎSKARED

29.%+0!0)%2°77!24/i#)/79#(342%&9%52/

0ENAOFERTAWYDAWNICZAJESTDOSTÇPNANASTRONIEWWWPROFINFOPL

2ECENZENT 0ROFDRHAB3TANISAW'ALATA 0ROJEKTGRAFICZNYOKADKIIZDJÇCIE "ARBARA7IDAK 7YDAWCA -AGDALENA0RZEK 2EDAKTOR $ARIUSZ'ODOy 2EDAKCJA KOREKTAIAMANIE

WWWWYDAWNICTWOJAKPL

†#OPYRIGHTBY7OLTERS+LUWER0OLSKA3PZOO !LLRIGHTSRESERVED

)3".    

7YDANEPRZEZ 7OLTERS+LUWER0OLSKA3PZOO 2EDAKCJA+SI–œEK  7ARSZAWA UL0OCKAA TEL  +RAKÐW UL:ACISZE TEL E MAILKSIAZKI WOLTERSKLUWERPL WWWWOLTERSKLUWERPL +SIÇGARNIAINTERNETOWAWWWPROFINFOPL

3PISTREyCI

/AUTORCE 7PROWADZENIE

 

 +ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI   0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO   #ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO   -ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO   -ISJAIWIZJAFIRMYORAZJEJCELESTRATEGICZNE   )STOTAIFUNKCJEMISJIFIRMY   4WORZENIEWIZJIFIRMY   #ELESTRATEGICZNE   !NALIZAOTOCZENIAOGÐLNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA   3ZANSEIZAGROœENIAWOTOCZENIUORAZICHZNACZENIEWBUDOWIESTRATEGIIFIRMY   0ODSTAWOWEMETODYBADANIAOTOCZENIAOGÐLNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA   !NALIZA0%34 02%34#/-I$%%0,)34   3CENARIUSZEOTOCZENIA   +LUCZOWECZYNNIKISUKCESU   "ENCHMARKING   !NALIZASTAKEHOLDERSINTERESARIUSZY    !NALIZAOTOCZENIAKONKURENCYJNEGOPRZEDSIÇBIORSTWA   )STOTAIRODZAJEKONKURENCJI   'ÐWNEMETODYBADANIAOTOCZENIAKONKURENCYJNEGO   !NALIZAPIÇCIUSI-0ORTERANATLEANALIZYKLASTRÐW   -APAGRUPSTRATEGICZNYCH   0UNKTOWAOCENAATRAKCYJNOyCISEKTORA   !NALIZAKONSUMENTÐWSEGMENTACJARYNKU    !NALIZAPOTENCJAUPRZEDSIÇBIORSTWA   2ODZAJEZASOBÐWIICHROLAWBUDOWIESTRATEGIIPRZEDSIÇBIORSTWA   .AJWAœNIEJSZEMETODYBADANIAPOTENCJAUORGANIZACJI   -ETODA3!0#!0sPROFILPRZEWAGISTRATEGICZNEJFIRMY 



3PISTREyCI

 "ILANSSTRATEGICZNY  !NALIZAZASOBÐW(OFERA 3CHENDELA  !NALIZAAÎCUCHAWARTOyCI  -ETODYPORTFELOWE

   

 /CENAPOZYCJISTRATEGICZNEJFIRMY     

0ROSTAIPUNKTOWAANALIZA37/4 3TRATEGICZNAANALIZA37/4 !NALIZA37/44/73 -ACIERZALTERNATYWSTRATEGICZNYCH37/4IaPIÇTA!CHILLESAq

   

 0ROJEKTOWANIEIWYBÐRSTRATEGII   &ORMUOWANIEWARIANTÐWSTRATEGII   7YBÐRNAJLEPSZEGOWARIANTUSTRATEGII   /PRACOWANIEPLANUSTRATEGICZNEGOORAZJEGOIMPLEMENTACJAIKONTROLA     

3TRUKTURAIZADANIAPLANUSTRATEGICZNEGO $ETERMINANTYITAKTYKIWDRAœANIASTRATEGII 7DRAœANIESTRATEGIIZAPOMOC–ZRÐWNOWAœONEJKARTYWYNIKÐW +ONTROLAREALIZACJISTRATEGII

   

:AKOÎCZENIE  "IBLIOGRAFIA  )NDEKS 

/AUTORCE

)LONA0ENC 0IETRZAKJESTDOKTOREMNAUKEKONOMICZNYCH ADIUNKTEMW+ATE DRZE3YSTEMÐW:ARZ–DZANIAI)NNOWACJINA7YDZIALE/RGANIZACJII:ARZ–DZANIA 0OLITECHNIKI€ÐDZKIEJ3PECJALIZUJESIÇWZARZ–DZANIUMARKETINGOWYMIZARZ– DZANIU STRATEGICZNYM ZE SZCZEGÐLNYM UWZGLÇDNIENIEM ANALIZY STRATEGICZNEJ ORAZPROJEKTOWANIASTRATEGIIRYNKOWEJPRZEDSIÇBIORSTWA/PUBLIKOWAAOKOO ARTYKUÐWNAUKOWYCHIREFERATÐWNAKONFERENCJEKRAJOWEIMIÇDZYNARODOWE *ESTAUTORK–KSI–œEK3TRATEGIEBIZNESUIMARKETINGU 3TRATEGICZNEZARZ– DZANIEMARKETINGIEM !NALIZASTRATEGICZNAWZARZ–DZANIUFIRM– ORAZ WSPАAUTORK– KSI–œKI )NœYNIERIA PROJEKTOWANIA STRATEGII PRZEDSIÇBIORSTWA  

7PROWADZENIE

0LANOWANIEIWYBIEGANIEWPRZYSZOyà STANOWI–CENTRALNETWORZYWOLUDZKIEJNATURY !BRAHAM-ASLOW

+AœDAORGANIZACJAJAKOSYSTEMOTWARTYMOœESIÇUTRZYMAÃIROZWIJAÃJEDYNIE PRZEZ ADAPTACJÇ I TWORZENIE KORZYSTNYCH RELACJI Z OTOCZENIEM ROZUMIANYM JAKOZBIÐRZJAWISK PROCESÐWIINSTYTUCJIKSZTATUJ–CYCHJEJSTOSUNKIWYMIENNE MOœLIWOyCISPRZEDAœY ZAKRESIFORMYDZIAANIAORAZPERSPEKTYWYROZWOJOWE /TOCZENIETOULEGACI–GYMZABURZENIOM CHARAKTERYZUJ–CYMSIÇJEDNOCZESN– NIEPEWNOyCI–IZOœONOyCI– CODLAORGANIZACJIOZNACZARМNEPRZEKSZTACENIA NACISKIIZAGROœENIA/TOCZENIENARZUCAWIÇCFIRMIEOKREyLONYSPOSÐBPOSTÇPO WANIAIZMUSZAJ–DOWYPRACOWANIAODPOWIEDNICHREAKCJIWOBECJEGOWYZWAÎ IWYMAGAÎ*EDNOCZEyNIETWORZYONOKORZYSTNEOKAZJEISPOSOBNOyCIDONOWEGO DZIAANIA STYMULUJ–CZMIANYIROZWÐJORGANIZACJI0RZEDSIÇBIORSTWAMUSZ–WIÇC RADZIÃSOBIEZZABURZENIAMIOTOCZENIAIZWYNIKAJ–CYMIZNICHZAGROœENIAMI :AGROœENIATEZALEœ–ODSTOPNIAZRМNICOWANIAICECHOTOCZENIA TJJEGOPO TENCJAU ZOœONOyCIINIEPEWNOyCI ATAKœEDYNAMIKIINIESTABILNOyCI-OœNA ZATEMSTWIERDZIà œEFIRMANIEMAPENEJSUWERENNOyCI LECZJEJROZWÐJZALEœY OD STOPNIA W JAKIM OTOCZENIE TWORZY JEJ MOœLIWOyCI TRWANIA I REGULARNEGO WZROSTU7MIARÇZACIEyNIANIASIÇWOKАORGANIZACJISIECIOGRANICZEÎCORAZ BARDZIEJKONIECZNESTAJESIÇWPROWADZANIEZMIANINOWOyCIORAZDOSKONALENIE STRUKTURY I KULTURY FIRMY /RGANIZACJA BÇDZIE BOWIEM W WIÇKSZYM STOPNIU ZDOLNA DO PRZECIWSTAWIENIA SIÇ ZAGRAœAJ–CYM JEJ OGRANICZENIOM I NACISKOM JEœELIBÇDZIEUMIAAPRZEWIDYWAÃSWOJ–POZYCJÇWPRZYSZOyCIIKREOWAÃINNO WACJE *AK ZAUWAœA 3TEPHEN 2OBBINS aSKUTECZNE ORGANIZACJE DZISIAJ MUSZ– SPRZYJAÃINNOWACJOMIOPANOWAÃSZTUKÇWPROWADZANIAZMIAN WPRZECIWNYM RAZIESTAN–SIÇKANDYDATAMIDOLIKWIDACJI:WYCIÇSTWOBÇDZIEUDZIAEMTYCH ORGANIZACJI KTÐREZACHOWAJ–SWOJ–ELASTYCZNOyà BÇD–WCI–œULEPSZAÃJAKOyà 

0OR3TRATEGOR :ARZ–DZANIEFIRM– 07% 7ARSZAWA Ss



7PROWADZENIE

IPOKONAJ–KONKURENCJÇORYNKIZBYTU BEZPRZERWYWPROWADZAJ–CINNOWACYJNE WYROBYIUSUGIq .OWOCZESNE FIRMY MUSZ– WIÇC CECHOWAà SIÇ D–œENIEM DO PODWYœSZANIA EFEKTYWNOyCIIZDOLNOyCIADAPTACYJNYCHPRZEZZDOBYWANIEKOMPETENCJIODPO WIEDNICHDOCECHOTOCZENIA/ZNACZATO œEMUSZ–STAWAÃSIÇORGANIZACJAMI IZOMORFICZNYMI A WIÇC DORÐWNUJ–CYMI ZOœONOyCI– SWYCH WEWNÇTRZNYCH STRUKTURISYSTEMÐWZOœONOyCISWEGOOTOCZENIA ORAZODPOWIADAÃNAZMIANY OTOCZENIA WASN– ZMIENNOyCI– I DZIÇKI WEWNÇTRZNEJ DYFERENCJACJI REAGOWAà SZYBKOISKUTECZNIENAJEGOWYMAGANIA.IEUCHRONN–CECH–ISTNIENIAORGANI ZACJIWZOœONYMIZMIENIAJ–CYMSIÇOTOCZENIUSTAJESIÇZATEMPRZYSTOSOWANIE STRUKTURALNERМNYCHRODZAJÐWDZIAALNOyCIDOSPECYFIKITEGOOTOCZENIA0OD KREyLATO'ARETH-ORGAN TWIERDZ–C IœaWZARZ–DZANIUNALEœYSIÇTROSZCZYà PRZEDE WSZYSTKIM O OSI–GANIE ˜DOBREGO DOPASOWANIAˆq $OPASOWANIE TO CZASAMI ZWANE KONGRUENCJ– LUB ODPOWIEDNIOyCI– POWINNO MIEà CHARAKTER STRATEGICZNY AWIÇCPOWINNOOPIERAÃSIÇNASTRATEGII KTÐRADOSTOSOWUJEMOœLI WOyCIDZIAANIAORGANIZACJIIJEJKOMPETENCJEDOPOTRZEBIWYMAGAÎOTOCZENIA +ONIECZNEJESTZATEMSTRATEGICZNEZARZ–DZANIEFIRM– ABYZASPOKAJAÃIRÐWNO WAœYÃJEJWEWNÇTRZNEPOTRZEBYORAZPRZYSTOSOWYWAÃJEDOWARUNKÐWPANUJ– CYCHWOTOCZENIU:ARZ–DZANIETOOZNACZAPRZEMYyLANYIyWIADOMIEDOBRANY ZESPАDZIAAÎORAZSTEROWANIENIMIDLAWYKREOWANIAPOœ–DANEJPRZYSZOyCI FIRMYZGODNIEZPRZYJÇT–WIZJ– AWIÇCSZTUKÇKORZYSTANIAZNADARZAJ–CYCHSIÇ SZANSIICHTWORZENIADLAOPTYMALNEGOOSI–GANIAJEJCELÐWDZIÇKISTRATEGICZNEMU MYyLENIUIDZIAANIUORAZKORZYSTNEJWSPАPRACYZESTRUKTURAMIOTOCZENIA2OZ STRZYGAWIÇCONOOKLUCZOWYCHDZIAANIACHFIRMY OJEJPRZETRWANIUIROZWOJU WREZULTACIEUWZGLÇDNIANIAODDZIAYWAÎZEWNÇTRZNYCHIDENTYFIKACJIIOCENY SZANSORAZZAGROœEÎ ORAZATUTÐWWYRМNIAJ–CYCHKOMPETENCJI WYNIKAJ–CYCH ZWASNEGOPOTENCJAUIJEGODOSKONALENIA :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE STANOWI NADRZÇDNY CI–GY PROCES UTRZYMYWANIA IPOPRAWYWYNIKÐWFIRMYPOPRZEZZARZ–DZANIEOPARTENATWORZENIUIIMPLE MENTACJISTRATEGII KTÐRAJESTDEFACTOPLANEMJEJPERSPEKTYWICZNEGOROZWOJU IODPOWIEDZI–NAPRZYSZESZANSEORAZTRUDNOyCI JAKIEGENERUJEZMIENIAJ–CE SIÇOTOCZENIE3TRATEGIATOKONCEPCJATWORZENIAPRZYSZOyCIFIRMYPOLEGAJ–CA NAUSTALANIUCELÐWIDZIAAÎORAZICHKOORDYNACJIWCZASIEIPRZESTRZENIUMOœ LIWIAJ–CEJCI–GEDOPASOWANIEFIRMYIJEJOTOCZENIAORAZNAREALIZACJIUSTALONEJ MISJI I WIZJI JEJ PRZYSZOyCI 3TRATEGIA JEST ZATEM ODPOWIEDZI– NA PYTANIE CO KIEROWNICTWO POWINNO ZROBIà ABY POœ–DANA PRZYSZOyà URZECZYWISTNIA SIÇ IFIRMAOSI–GNǐASWOJECELE&ORMUOWANIESTRATEGIIIPLANOWANIENAJEJPOD STAWIEODPOWIEDNICHDZIAAÎDLAWYKREOWANIAPOœ–DANEJPRZYSZOyCINALEœYDO   

302OBBINS :ACHOWANIAWORGANIZACJI 07% 7ARSZAWA S '-ORGAN /BRAZYORGANIZACJI 07. 7ARSZAWA S :OB*0ENC %NCYKLOPEDIAZARZ–DZANIA 733- €ÐD| Ss

7PROWADZENIE



PODSTAWOWYCHZADAÎKIEROWNICTWAKAœDEJFIRMY-ENEDœEROWIEMUSZ–WIÇCPO SI–yÃUMIEJÇTNOyÃPRZEWIDYWANIAPRZYSZEJPOZYCJIFIRMY BRAÃPODUWAGÇRМNE OPCJEROZWOJU DOSTRZEGAÃMOœLIWOyCI IDENTYFIKOWAÃZEWNÇTRZNEIWEWNÇTRZNE CZYNNIKISUKCESU UMIEÃOCENIAÃIOGRANICZAÃRYZYKO ATAKœEPRZEDSIÇBIORCZO WYKORZYSTYWAÃSZANSE7PLANOWANIUNALEœYZAWSZEUWZGLÇDNIAÃRМNESCENA RIUSZEROZWOJUSYTUACJI ATAKœED–œYÃDOSTAEGOPODNOSZENIATOTALNEJJAKOyCI IWARTOyCISAMEGOPRZEDSIÇBIORSTWA 0LANOWANIESTRATEGICZNETODZISIAJKLUCZOWAFUNKCJAZARZ–DZANIAFIRM– DAJ– CAMOœLIWOyÃPEWNEGOZABEZPIECZENIASIÇPRZEDNIEPEWNOyCI–IPRZEKSZTACANIA ORGANIZACJI W SYSTEM BARDZIEJ STABILNY ZDOLNY DO POPRAWY CAOKSZTATU ME CHANIZMÐWSWEGOFUNKCJONOWANIAMIMOZABURZEÎZACHODZ–CYCHWOTOCZENIU IRМNYCHZAGROœEÎZEWNÇTRZNYCHNPNASILENIASIÇKONKURENCJI 0LANOWANIE STRATEGICZNEUATWIATWORZENIEPRZYSZOyCIDZIÇKID–œENIUDOWZROSTUWARTOyCI ZGODNIEZZASAD–LOGICZNEGOINKREMENTALIZMU WYMUSZAUCZENIESIÇIDOSKONA LENIECAEJORGANIZACJIORAZWPROWADZANIENOWATORSKICHROZWI–ZAÎIINNOWACJI 5ATWIATEœOTWIERANIESIÇORGANIZACJINAWZBOGACAJ–CEJ–MOœLIWOyCIINTELEKTU ALNE KTÐREKREUJ–WYœSZEWARTOyCI LEPIEJSUœ–CESAMEJFIRMIEIJEJOTOCZENIU 0LANYSTRATEGICZNEPOWINNYBYÃDOSTOSOWYWANEDOISTOTNYCHZMIANWOTOCZENIU IOPIERAÃSIÇNARZETELNEJWIEDZYKIEROWNICTWAORAZNAANALIZACHISZACUNKACH SKUTKÐW RМNYCH WARIANTÐW STRATEGICZNYCH ORAZ STOPNIA RYZYKA PRZYJÇTEJ DO REALIZACJI STRATEGII -USZ– BYà ZATEM SPORZ–DZANE W SPOSÐB PROFESJONALNY s CAOyCIOWO I METODYCZNIE 4AKI SPOSÐB ZOSTA ZAPREZENTOWANY W NINIEJSZEJ KSI–œCE:AWARTAWNIEJWIEDZAZZAKRESUFORMUOWANIASTRATEGIIIPLANOWANIA STRATEGICZNEGOOTWIERAPERSPEKTYWYZNAJDOWANIANOWYCHMOœLIWOyCIIPOSZUKI WANIAPRZYSZYCHSZANSDLAFIRMY4EGOTYPUWIEDZAJESTNIEZBÇDNADOZARZ–DZA NIAWSPАCZESNYMIORGANIZACJAMI UCZ–CYMISIÇ INTELIGENTNYMI KTÐRESTOSUJ– MYyLENIESYSTEMOWESTRATEGICZNE DOSKONAL–ZDOLNOyCITWÐRCZEIaCI–GLEROZ SZERZAJ–SWOJEMOœLIWOyCIKREOWANIAWASNEJPRZYSZOyCIq:ARZ–DZANIETAKIMI ORGANIZACJAMIMUSISIÇOPIERAÃNAZARZ–DZANIUPLANOWANIU STRATEGICZNYM KTÐRESTANOWINAJWAœNIEJSZYNURTWSPАCZESNOyCIIUWAœANEJESTZANAJSKUTECZ NIEJSZYPROCESZARZ–DZANIA:ARZ–DZANIETOSTAJESIÇTAKœEPROCESEMTWÐRCZYM POLEGAJ–CYMNAZNAJDOWANIUINNOWACYJNEJSTRATEGII KTÐRAKREUJEZDOLNOyCIDO DZIAANIAWNIETYPOWYSPOSÐB ABYTWORZYÃNOWEWARTOyCIDLAKLIENTÐW POKA ZYWAÃNIEDOCI–GNIÇCIAKONKURENTÐW OFEROWAÃKORZYyCIWSZYSTKIMPARTNEROM PRZEDSIÇBIORSTWA AORGANIZACJIZAPEWNIÃSUKCESSTRATEGICZNY 

0OR'.IZARD -ETAMORFOZYPRZEDSIÇBIORSTWA 07. 7ARSZAWA S 0&3ENGE 0I–TADYSCYPLINA $OM7YDAWNICZY!"# 7ARSZAWA S  :OB " 'LIÎSKI "2 +UC 0 3ZCZEPANKOWSKI :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE 7YDAWNICTWO +EY4EXT 7ARSZAWA Ss  ' (AMEL :NAJDOWANIE INNOWACYJNEJ STRATEGII :ARZ–DZANIE NA iWIECIEq  NR  Ss 



7PROWADZENIE

7EDUG $AVIDA (USSEYA ISTNIEJE PIÇà NAJWAœNIEJSZYCH DETERMINANT DUGO TRWAEGOSUKCESUSTRATEGICZNEGOANALIZASTRATEGICZNA KREATYWNEMYyLENIESTRATE GICZNE STRATEGICZNYPROCESDECYZYJNY IMPLEMENTACJASTRATEGIIORAZODPOWIEDNIE UMIEJÇTNOyCIPODEJMOWANIADECYZJIPRZEZLIDERÐWORGANIZACJI%LEMENTYTEWSPIE RAJ–SIÇWZAJEMNIE TWORZ–CPODSTAWÇSKUTECZNEGOPLANOWANIASTRATEGICZNEGO 5MOœLIWIAONOPODEJMOWANIEUZASADNIONYCHDECYZJISTRATEGICZNYCH UZYSKIWANIE ATUTÐWKONKURENCYJNYCHIPODNOSZENIEWARTOyCIPRZEDSIÇBIORSTWA0OZWALATEœ WYKRYWAÃSABOyCIIDAJEIMPULSYDOUSPRAWNIEÎPOTENCJAU STRUKTURYIKULTURY FIRMY ATYMSAMYMZWIÇKSZAJEJaDOBREDOPASOWANIEqDOWARUNKÐWIZMIAN WOTOCZENIU7WIELUPRZEDSIÇBIORSTWACHSTOSUJ–CYCHPLANOWANIESTRATEGICZNE WIDAÃJEDNAKPEWNEDEFEKTYTEJMETODYKI.ALEœYDONICHPRZEDEWSZYSTKIMZA OœENIEPEWNEJSTABILNOyCIWOTOCZENIUIMAOPRECYZYJNEOKREyLENIECELÐW KTÐRE PONADTOS–ZAWǜANEWY–CZNIEDOWSKA|NIKÐWFINANSOWYCHCOJESTPRZECIWNEDO ZAOœEÎMETODY"ALANCED3CORECARD 3TRATEGIA NAPODSTAWIEKTÐREJOPRACOWUJE SIÇPLANYSTRATEGICZNE CZÇSTONIEJESTINNOWACYJNAIZBYTOGRANICZAWYBÐRSPOyRÐD WIELUMOœLIWOyCISTRATEGICZNYCH4YMCZASEMTRWAESUKCESYWYNIKAJ–ZEZDOLNO yCIDOROBIENIACZEGOyLEPIEJODKONKURENTÐW ATAKœEZSZYBSZEGOREAGOWANIA NAKORZYSTNEOKAZJE3KUTECZNASTRATEGIAPOWINNASIÇOPIERAÃNAKREATYWNOyCI IORYGINALNOyCI NAZASADZIERÐWNOWAœNEGOTRAKTOWANIACZYNNIKÐWZEWNÇTRZNYCH IWEWNÇTRZNYCHORAZPRZENIKAÃWSZYSTKIEASPEKTYDZIAALNOyCI0OWINNAZATEM PROWADZIÃDOULEPSZENIAKLUCZOWYCHPROCESÐWIOBSZARÐWFUNKCJONOWANIAFIRMY ORAZDODOSTOSOWANIAJEJZASOBÐWDOWARUNKÐWOTOCZENIAIWNASTÇPSTWIETEGO DOPO–CZENIASZANSISTNIEJ–CYCHNAZEWN–TRZZUMIEJÇTNOyCIAMIWEWNÇTRZNYMI *AKPODKREyLA2AFA+RUPSKI aSTRATEGIÇORGANIZACJIDZIAAJ–CEJWTURBULENTNYM OTOCZENIUMOœNADEFINIOWAÃWKATEGORIACHFILTRUOKAZJIZEWNÇTRZNYCH POMY SÐWWEWNÇTRZNYCH ORAZNADMIARÐWZASOBÐWIKOMPETENCJIq/PARTENATAKIEJ STRATEGIIPLANOWANIESTRATEGICZNEUATWIZPEWNOyCI–TWORZENIEIUTRZYMANIEOPTY MALNYCHRELACJIMIÇDZYCELAMIPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOZASOBAMIAZMIENIAJ–CYMI SIÇMOœLIWOyCIAMIPOWSTAJ–CYMIWOTOCZENIUNARYNKU 7TAKIMPRZYPADKU PLANOWANIETOSPENISWÐJCEL ACELEMTYMsJAKTWIERDZI0HILIP+OTLERsaJEST MODELOWANIEIPRZEMODELOWYWANIEPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOPRODUKTÐWTAK ABY PRZYNOSIYONEZADOWALAJ–CYZYSKIDAWAYSZANSEROZWOJUq!UTORKAMANADZIE JÇ œENINIEJSZAKSI–œKAPRZYCZYNISIÇDOPRZYBLIœENIAPOLSKIMFIRMOMPLANOWANIA STRATEGICZNEGOITWORZENIANAJEGOPODSTAWIEWYGRYWAJ–CYCHSTRATEGII



$ (USSEY 3TRATEGY AND 0LANNING ! -ANAGERoS 'UIDE *OHN 7ILEY  3ONS #HICHESTER  S  (3IMON *AKZNALE|ÃUDAN–STRATEGIÇ :ARZ–DZANIENAiWIECIEq NR S  2+RUPSKI %LASTYCZNOyÃCELÐWISTRATEGII ;W=:ARZ–DZANIEPRZEDSIÇBIORSTWEMWTURBULENT NYMOTOCZENIU RED2+RUPSKI 07% 7ARSZAWA S  0H+OTLER -ARKETING 'EBETHNERI3KA 7ARSZAWA S

 +ONCEPCJAIMODELPLANOWANIA STRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO 7SPАCZESNEPRZEDSIÇBIORSTWADZIAAJ–WOTOCZENIU WKTÐRYMZMIANYZACHODZ– CORAZSZYBCIEJIS–CORAZBARDZIEJZOœONE#OWIÇCEJ ZMIANYTEDOTYCZ–TAKœE WNÇTRZAORGANIZACJI KTÐRAsABYPRZETRWAÃIROZWIJAÃSIÇWTAKICHWARUNKACH sMUSIDOPASOWAÃSWOJ–ZMIENNOyÃDOZMIENNOyCIOTOCZENIA#ORAZTRUDNIEJ JESTZATEMPLANOWAÃDZIAALNOyà WYBIEGAJ–CMYyL–WIELELATNAPRZÐD0ARADOK SALNIEJEDNAKWTAKIEJSYTUACJINIEMALEJE LECZWZRASTAPRZYDATNOyÃPLANOWANIA STRATEGICZNEGOWPRZEDSIÇBIORSTWIE7YNIKATOZTEGO œEZMNIEJSZAONORYZYKO ZWI–ZANEZPROWADZENIEMDZIAALNOyCI WYMUSZAJ–CSYSTEMATYCZNESTOSOWANIE METOD ANALIZY OTOCZENIA FIRMY I JEJ POTENCJAU KTÐRE UATWIAJ– ORGANIZACJI WYKORZYSTANIE SZANS ORAZ JEJ MOCNYCH STRON WYRМNIAJ–CYCH ZDOLNOyCI DLA DALSZEGOROZWOJUIWZMOCNIENIAPOZYCJINARYNKU5MOœLIWIARÐWNIEœPENIEJSZ– KOORDYNACJÇIINTEGRACJÇDZIAAÎPOSZCZEGÐLNYCHOBSZARÐWFUNKCJONALNYCHORAZ LEPSZ–ADAPTACJÇPRZEDSIÇBIORSTWADOZMIENIAJ–CYCHSIÇWARUNKÐWOTOCZENIA 7EDUG -ARII 2OMANOWSKIEJ I :BIGNIEWA $WORZECKIEGO ADAPTACJA TA JEST MOœLIWADZIÇKITEMU œEZAMIASTSZTYWNYCH PRECYZYJNYCHPLANÐWOPARTYCHNA EKSTRAPOLACJITRENDÐWTWORZYSIÇPLANYOTWARTE WIELOWARIANTOWE PRZYGOTOWANE DOSZYBKIEJZMIANY0ODSTAW–DOBUDOWYTYCHPLANÐWS–SCENARIUSZEPRZYSZOyCI COJESTZWI–ZANEZESTAYMMONITOROWANIEMKLUCZOWYCHZJAWISKWOTOCZENIU WCELUKOREKTYSCENARIUSZA4AKCENIONEDAWNIEJWALORYPLANUJAKPRECYZJA WEWNÇTRZNE ZBILANSOWANIE MOœLIWOyà OPERACJONALIZACJI ZOSTAY ZAST–PIONE WYMOGAMIOTWARTOyCI ADAPTATYWNOyCI MAKSYMALNEGOWYKORZYSTANIAWIEDZY OPRZEWIDYWANYCHZMIANACHOTOCZENIA0REMIUJESIÇMYyLENIEANTYCYPACYJNE WYPRZEDZAJ–CEZMIANY ANIEREAKTYWNE POLEGAJ–CENADOSTOSOWYWANIUSIÇDO ZMIAN KTÐREJUœZASZY*AKTOUJMUJE0ETER$RUCKER aPLANOWANIESTARASIÇ DZISIEJSZETRENDYZOPTYMALIZOWAÃNAJUTRO7DOBORZESTRATEGIICHODZIOWY



-2OMANOWSKA :$WORZECKI 4EORIAIPRAKTYKAZARZ–DZANIA ;W=0ODSTAWYORGANIZACJI IZARZ–DZANIA RED-2OMANOWSKA $IFIN 7ARSZAWA Ss



+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

KORZYSTANIENOWYCHIODMIENNYCHSZANSDNIAJUTRZEJSZEGOq&UNDAMENTALN– PRZESANK– PLANOWANIA STRATEGICZNEGO JEST ZAOœENIE œE PRZEDSIÇBIORSTWA DZIÇKIBUDOWANIUPLANÐWSTRATEGICZNYCH MOG–IPOWINNYKSZTATOWAÃSWOJ– PRZYSZOyÃWRACJONALNYIUPORZ–DKOWANYSPOSÐB 0LANOWANIESTRATEGICZNE JAKKAœDYRODZAJPLANOWANIAWORGANIZACJIJESTs WEDUG2,!CKOFFAsaPROJEKTOWANIEMPRZYSZOyCI JAKIEJPRAGNIEMY ORAZ SKUTECZNYCH yRODKÐW JEJ REALIZACJIq /BEJMUJE ZATEM DWA SPRZǜONE Z SOB– DZIAANIA AMIANOWICIEWYZNACZENIECELÐWORGANIZACJIORAZSPOSOBÐWICHOSI– GNIÇCIA#OWIÇCEJ PLANOWANIETOOKREyLAJ–TRZYKLUCZOWEKONCEPCJE0IERW SZAZNICHWSKAZUJENAKONIECZNOyÃKIEROWANIADZIAANIAMIPRZEDSIÇBIORSTWA ANALOGICZNIEDOZARZ–DZANIAPORTFELEMLOKATINWESTYCYJNYCH/ZNACZATO œE FIRMAPOWINNAPRZESUWAÃSWOJEZASOBYDONAJBARDZIEJOBIECUJ–CYCHDZIEDZIN DZIAALNOyCI$RUGAKLUCZOWAKONCEPCJATOPRAWIDOWAOCENAPRZYSZEGOPOTEN CJAUZYSKOWNOyCIKAœDEJDZIEDZINY KTÐREJDOKONUJESIÇNAPODSTAWIEANALIZY ROZWOJU RYNKU I POZYCJI DANEJ DZIEDZINY NA RYNKU 4RZECI– KONCEPCJ– LEœ–C– UPODSTAWTEGOPLANOWANIAJESTSTRATEGIAPRZYDZIELANIAZASOBÐWORAZTAKIEGO NIMIZARZ–DZANIA ABYZAPEWNIÃOSI–GNIÇCIEWYTYCZONYCHDLANIEJWPLANIECELÐW PRZYJAKNAJNIœSZYCHKOSZTACH 0LANOWANIESTRATEGICZNEMOœNAZATEMZDEFINIOWAÃJAKO DEFINICJAPLANOWANIA PROCESUSTALANIADUGOOKRESOWYCHCELÐWPRZEDSIÇBIORSTWA STRATEGICZNEGO DOKONYWANIASYSTEMATYCZNEJANALIZYOTOCZENIAIPOTENCJA UFIRMYORAZPODEJMOWANIADECYZJICODOALOKACJIZASOBÐWISPOSOBÐWREALIZACJI ZAOœONYCHCELÐW)NNEDEFINICJETEGOPOJÇCIAPREZENTUJETABELA /CZYWIyCIE KONCEPCJA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO NIE POWSTAA OD RAZU WFORMIEODZWIERCIEDLANEJPRZEZPOWYœSZEDEFINICJE LECZROZWIJAASIÇPRZEZ WIELELATWRAZZEWOLUCJ–CAEGOZARZ–DZANIASTRATEGICZNEGO0OWSTAWAYRМNE SZKOYBUDOWYSTRATEGII CZÇSTOPREZENTUJ–CEPRZECIWSTAWNEPOGL–DY:PUNKTU WIDZENIACHRONOLOGIINIEKTÐRZYAUTORZYWYRМNIAJ–CZTERYGÐWNESZKOYPLA NISTYCZN– EWOLUCYJN– POZYCYJN–IZASOBOW– 3ZKOAPLANISTYCZNA KTÐREJNAJWIÇKSZAAKTYWNOyÃPRZY SZKOAPLANISTYCZNA PADANALATASZEyÃDZIESI–TE88WIEKU STWORZYAPOD WALINYPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWPRZEDSIÇBIORSTWIE  0& $RUCKER :ARZ–DZANIE W CZASACH BURZLIWYCH !KADEMIA %KONOMICZNA W +RAKOWIE 7ARSZAWA S  *&ILIPCZUK :ARZ–DZANIESTRATEGICZNE )NSTYTUT0RZEDSIÇBIORCZOyCII3AMORZ–DNOyCI 7AR SZAWA S  *+ISIELNICKI :ARZ–DZANIEORGANIZACJ– 7YœSZA3ZKOA(ANDLUI0RAWA 7ARSZAWA S  -$OLIÎSKA 0ROJEKTOWANIESYSTEMÐWINFORMACYJNYCHNAPRZYKADZIEZARZ–DZANIAMARKE TINGIEM !GENCJA7YDAWNICZA0LACET 7ARSZAWA S  +/BÐJ 3TRATEGIAORGANIZACJI 07% 7ARSZAWA S

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



4ABELA2МNEDEFINICJEPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWKOLEJNOyCIWEDUGNAZWISKAUTORÐW !UTOR

$EFINICJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

,ECHOSAW"ERLIÎSKI

0LANOWANIEPOLEGAJ–CENAWYZNACZANIUPODSTAWOWYCHZADAÎGOSPODARCZYCH WYNIKAJ–CYCHZCELÐWSTRATEGICZNYCH JAKIENALEœYZREALIZOWAÃWPRZYJÇTYM HORYZONCIECZASU yRODKÐWNIEZBÇDNYCHDOICHWYKONANIAORAZDOKADNYCH IREALNYCH SKUTECZNYCHSPOSOBÐWWYKONANIATYCHZADAÎ WYNIKAJ–CYCHZESTRATEGII REALIZACYJNYCH

$EREK#HANNON

-ECHANIZM ZAPOMOC–KTÐREGOPRZEDSIÇBIORSTWOORGANIZUJEZASOBYIDZIAANIA ABY OSI–GN–ÃSWOJECELE

!LFRED#ZERMIÎSKI

0AUL&INLAY

,ECHOSAW'ARBARSKI )RENEUSZ2UTKOWSKI 7OJCIECH7RZOSEK

3FORMALIZOWANYPROCESDUGOFALOWEGOPLANOWANIASTOSOWANYDOOKREyLENIA IREALIZACJICELÐWORGANIZACJI 3YSTEMATYCZNYPROCES POPRZEZKTÐRYMYyLENIESTRATEGICZNEJESTFORMALIZOWANE IOPRACOWYWANES–PLANY ABYWSPOMÐCIMPLEMENTACJÇSTRATEGII -ETODAUSTALANIACELÐWSTOJ–CYCHPRZEDPRZEDSIÇBIORSTWEMORAZOKREyLANIA yRODKÐWISPOSOBÐWICHOSI–GANIAZPUNKTUWIDZENIAADAPTACJIPRZEDSIÇBIORSTWA DOPROGNOZOWANYCHSTANÐWOTOCZENIAIZWI–ZANYCHZNIMIWYZWAÎROZWOJOWYCH MOœLIWOyCIIZAGROœEÎDZIAANIA 

$AVID(USSEY

3ZCZEGАOWASPECYFIKACJAZARÐWNODUGOOKRESOWYCHCELÐW JAKISTRATEGII MAJ–CANA CELUICHOSI–GNIÇCIE

#ORNELIS !DE+LUYVER *OHN!0EARCE

0ROCESROZWIJANIAANALIZWSPIERAJ–CYCHORAZKOMUNIKOWANIAIIMPLEMENTACJIWYBRANEJ STRATEGII

2YSZARD+ECZEK

0ROCESPLANOWANIA REALIZACJIIKONTROLIDZIAAÎNAPODSTAWIEANALIZYOBECNEGO IPRZYSZEGOSTANUOTOCZENIA*EGOZADANIEMJESTKOORDYNACJADECYZJIIDZIAAÎ WZAKRESIEWSZYSTKICHFUNKCJIPRZEDSIÇBIORSTWAORAZNAWSZYSTKICHPOZIOMACH ZARZ–DZANIA

0HILIP+OTLER

0ROCESZARZ–DZANIAPOLEGAJ–CYNATWORZENIUIUTRZYMYWANIUOPTYMALNYCHRELACJI MIÇDZYCELAMIPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGOZASOBAMIAZMIENIAJ–CYMISIÇMOœLIWOyCIAMI POWSTAJ–CYMINARYNKU*EGOCELEMJESTMODELOWANIEPRZEDSIÇBIORSTWAIJEGO PRODUKTÐWTAK ABYPRZYNOSIYZADOWALAJ–CYZYSKIDAWAYSZANSEROZWOJU

"2AFA+UC

/KREyLANIECELÐWISPOSOBÐWICHREALIZACJI0LANOWANIE KTÐREGOREZULTATEMMABYà STRATEGIADUGOTERMINOWA

-AREK,ISIÎSKI

2EZULTATPRACBADAWCZYCHANALITYKÐWZAJMUJ–CYCHSIÇFORMUOWANIEMSTRATEGII JAKRÐWNIEœPEWNASEKWENCJADZIAAÎ KTÐRASKADASIÇNAPROCESBUDOWYPLANU STRATEGICZNEGO/BEJMUJEONAUPORZ–DKOWANYZBIÐRCZYNNOyCIODIDENTYFIKACJIIOCENY POTENCJALNYCHSZANSIZAGROœEÎOTOCZENIAORAZUSTALENIASILNYCHISABYCHSTRON ORGANIZACJIPRZEZANALIZÇMOœLIWYCHOPCJISTRATEGICZNYCH ICHOCENÇIWYBÐRSTRATEGII DOJEJUSZCZEGАOWIENIAWPOSTACIPLANÐWTAKTYCZNYCHIOPERACYJNYCH

2ICHARD,YNCH

:ASTOSOWANIEFORMALNEGOSYSTEMUPLANOWANIAWCELUROZWOJUIIMPLEMENTACJI STRATEGIIZWI–ZANYCHZMISJ–ICELAMIORGANIZACJI

*ÐZEF0ENC

0ROCESWYBORUCELÐWPRZEDSIÇBIORSTWA USTALANIEPOLITYKIIPROGRAMÐWPOTRZEBNYCH DOREALIZACJIKONKRETNYCHZADAÎNIEZBÇDNYCHDOOSI–GNIÇCIATYCHCELÐWORAZWYBORU METODKONIECZNYCHDOZAPEWNIENIAWDROœENIAPOLITYKIIPROGRAMÐWSTRATEGICZNYCH

!NDRZEJ0OMYKALSKI

0ROCES WKTÐRYMRACJONALNAANALIZAOBECNEJSYTUACJIIPRZYSZYCHMOœLIWOyCIORAZ NIEBEZPIECZEÎSTWPROWADZIDOSFORMUOWANIAZAMIARÐW STRATEGII yRODKÐWICELÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



-ARIA3AWIÎSKA *AMES!&3TONER #HARLES7ANKEL 3TRATEGOR

(ALINA3ZULCE

%LœBIETA5RBANOWSKA

3OJKIN

:ORIENTOWANYDUGOOKRESOWOMETODYCZNYPROCESROZPOZNANIAIROZWI–ZANIA PRZYSZYCHPROBLEMÐW ZAWIERAJ–CYOKREyLENIECELÐW yRODKÐWIZASOBÐWNIEZBÇDNYCH DOICHREALIZACJI 3FORMALIZOWANYPROCESDUGOFALOWEGOPLANOWANIASTOSOWANEGODOOKREyLANIA REALIZACJICELÐWORGANIZACJI 3FORMALIZOWANAPROCEDURAPODEJMOWANIADECYZJIDOTYCZ–CYCHUSTALANIAGÐWNYCH KIERUNKÐWROZWOJUPRZEDSIÇBIORSTWA AZWASZCZACHARAKTERUDZIEDZINDZIAALNOyCI WKTÐREZAMIERZASIÇONOANGAœOWAà ORAZINTENSYWNOyCITEGOZAANGAœOWANIA 0ROCESOKREyLANIAGÐWNYCHCELÐWORGANIZACJI LOKOWANIAKAPITAUORAZPOSTÇPOWANIA ZMIERZAJ–CEGODOOSI–GNIÇCIATYCHCELÐW +OMPLEKSOWAANALIZADUGOFALOWYCH|RÐDEPOWODZENIAFIRMYIOPRACOWANIE KONCEPCJIZAPEWNIENIAJEJSUKCESU :ESPOYCZYNNOyCIPOZWALAJ–CEGROMADZIà ANALIZOWAÃINFORMACJEOOTOCZENIU IFUNKCJONOWANIUFIRMYWTYMOTOCZENIU WCELUSPROSTANIA POPRZEZPODEJMOWANE DECYZJEIODPOWIADAJ–CEIMDZIAANIA WYMOGOMOTOCZENIA

lRÐDO /PRACOWANIE WASNE NA PODSTAWIE , "ERLIÎSKI :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE MAYM PRZEDSIÇBIORSTWEM /0/ "YDGOSZCZ S%NCYCLOPEDIC$ICTIONARYOF3TRATEGIC-ANAGEMENT RED$&#HANNON "LACKWELL0UBLISHER /XFORD  S!#ZERMIÎSKI -#ZERSKA ".OGALSKI 22UTKA /RGANIZACJAIZARZ–DZANIE 7YDAWNICTWO5' 'DAÎSK S0&INLAY 3TRATEGIC-ANAGEMENT 0RENTICE(ALLs0EARSON%DUCATION (ARLOW S,'ARBARSKI )2UTKOWSKI 77RZOSEK -ARKETING 07% 7ARSZAWA S$(USSEY 3TRATEGYAND0LANNING!-ANAGERoS'UIDE *OHN7ILEY &3ONS #HICHESTER S#!DE+LUYVER *!0EARCE 3TRATEGY!6IEWFROMTHE4OP 0EARSON0RENTICE(ALL .EW *ERSEY S2+ECZEK 7+OWAL *7O|NICZKA 3TRATEGICZNEPLANOWANIEMARKETINGOWE 07% 7ARSZAWA Ss0H+OTLER -ARKETING 'EBETHNERI3KA 7ARSZAWA S"2+UC :ARZ–DZANIEDOSKONAE 7YDAWNICTWO -ENEDœERSKIE04- 7ARSZAWA S -,ISIÎSKI -ETODYPLANOWANIASTRATEGICZNEGO 07% 7ARSZAWA Ss2,YNCH #ORPORATE3TRATEGY 0RENTICE(ALL (ARLOW S*0ENC ,EKSYKONBIZNESU !GENCJA7YDAWNICZA 0LACET 7ARSZAWA  S  ! 0OMYKALSKI 3TRATEGIE MARKETINGOWE ,ODART €ÐD|  S  - 3AWIÎSKA %5RBANOWSKA 3OJKIN :ARZ–DZANIEMARKETINGOWEPRZEDSIÇBIORSTWEMHANDLOWYM 7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJ W0OZNANIU 0OZNAÎ S3TRATEGOR :ARZ–DZANIEFIRM– 07% 7ARSZAWA S(-RUK "0ILARCZYK "3OJKIN (3ZULCE 0ODSTAWYMARKETINGU 7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW0OZNANIU 0OZNAÎ Ss-3AWIÎSKA %5RBANOWSKA 3OJKIN -ARKETINGWZARZ–DZANIUFIRM–HANDLOW– 07% 7ARSZAWA S*!&3TONER #H7ANKEL +IEROWANIE 07% 7ARSZAWA Ss

"YAONAREPREZENTOWANAGÐWNIEPRZEZ()!NSOFFA 2,!CKOFFA +2!N DREWSA #2 #HRISTIANSENA %0 ,EARNEDA 73 'UTHA I *, "OWERA *EJ FUNDAMENTALN–PRZESANK–BYOZAOœENIE œEORGANIZACJE DZIÇKIBUDOWANIU PLANÐW STRATEGICZNYCH POWINNY KSZTATOWAà SWOJ– PRZYSZOyà W RACJONALNY IUPORZ–DKOWANYSPOSÐB#HARAKTERYZOWAOJ–ANALITYCZNEPODEJyCIE KTÐRE FORMUOWAOPRECYZYJN–METODOLOGIÇBUDOWYPLANÐW ZAPEWNIAOANALITYCZ NY WARSZTAT OPRACOWANIA KAœDEGO ETAPU ORAZ TWORZENIA POWI–ZAÎ MIÇDZY POSZCZEGÐLNYMIETAPAMIBUDOWYTYCHPLANÐW3ZKOATAUZNAWAATAKœE œE WTWORZENIUSTRATEGIINAJBARDZIEJLICZYSIÇPERSPEKTYWAPREZESAFIRMY PENI– CEGOROLÇGÐWNEGOSTRATEGA LUBSZERZEJsNACZELNEGOKIEROWNICTWA KTÐREMA ODPOWIEDNIEINFORMACJEOSTANIEORGANIZACJIIJEJOTOCZENIUORAZWAyCIWEKOM PETENCJEDOPODEJMOWANIADECYZJISTRATEGICZNYCH4RZECI–PRZESANK–PODEJyCIA PLANISTYCZNEGO BYO TRAKTOWANIE BUDOWY STRATEGII JAKO ZDYSCYPLINOWANEGO IFORMALNEGOPROCESU COMIAOSWÐJWYRAZWTWORZENIUWIELOELEMENTOWYCH SKOMPLIKOWANYCHSCHEMATÐWPROCESOWYCHOBRAZUJ–CYCHFORMALNYPROCESPLA NOWANIA4YPOWYMMODELEMPOWSTAYMWRAMACHTEJSZKOYJESTMODEL37/4

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



KTÐRY STA SIÇ PUNKTEM WYJyCIA I PODSTAW– ANALITYCZN– POWSTAWANIA PLANÐW STRATEGICZNYCH/STATNI–PRZESANKÇSTANOWIOZAOœENIE œEEFEKTEMPROCESU PLANOWANIAPOWINNABYÃGOTOWADOWDROœENIASTRATEGIA AWIÇCDOKUMENT KTÐRYMÐWI CO KTOIJAKMAZROBIÃ/ZNACZAOTOWPRAKTYCE œESTRATEGIAMUSI ZAWIERAÃZBIÐRZHIERARCHIZOWANYCHPLANÐW PROGRAMÐWIBUDœETÐW AKONTROLA POWINNA SIÇ ODBYWAà POPRZEZ SYSTEMATYCZNE PORÐWNYWANIE UZYSKIWANYCH EFEKTÐWZZAOœENIAMIPLANISTYCZNYMI 3ZKOAEWOLUCYJNANATOMIASTTRAKTOWAASTRATEGIÇJAKO SPÐJNYWZORZECDECYZJIIDZIAAÎ KSZTATUJ–CYSIÇEWOLUCYJ SZKOAEWOLUCYJNA NIEWTRAKCIEDZIAANIAFIRMYPOWSTAJ–CYINKREMENTALNIE TJSTOPNIOWOWLOGICZNYSPOSÐB *EJPOCZ–TKIPRZYPADYNALATASZEyÃDZIESI–TEISIE DEMDZIESI–TE88WIEKU ADOGÐWNYCHPRZEDSTAWICIELINALEœELIMIN%7RAPP *"1UINNI240ASCALE4YPOWYMDLATEJSZKOYMODELEMJESTMACIERZ"#' 0ODEJyCIEEWOLUCYJNEMACHARAKTEROPISOWYIEMPIRYCZNY GDYœOPIERASIÇGÐW NIENASTUDIACHPRZYPADKÐW5PODSTAWSZKOYEWOLUCYJNEJTKWIZAOœENIE œE ORGANIZACJEMAJ–IMMANENTN–ZDOLNOyÃDOUCZENIASIÇLUBDOSKONAL–J–ZCZA SEM3TRATEGIEROZWIJAJ–SIÇWORGANIZACJINIETYLKOWSPOSÐBPLANOWY ALEPRZEDE WSZYSTKIMSAMORZUTNIE SZCZEGÐLNIEWTRAKCIEZMIANORGANIZACYJNYCH0OWSTAJ–CE IDEEIPOMYSYUKADAJ–SIÇWSTRATEGIÇFIRMYWTEDY GDYSTWORZ–PEWIENWZORZEC /RGANIZACJEZAyMAJ–SKONNOyÃDOBUDOWANIATRWAYCHWZORCÐW : KOLEI SZKOA POZYCYJNA KTÐREJ NAJWIÇKSZY ROZWÐJ PRZYPADNALATAOSIEMDZIESI–TE88WIEKU MACHARAK SZKOAPOZYCYJNA TER NORMATYWNY I DYDAKTYCZNY *EJ FUNDAMENTALNYM ZAOœENIEMBYOSTWIERDZENIE œEISTOT–STRATEGIIJESTOSI–GANIEPRZEWAGIKON KURENCYJNEJ7YKORZYSTAAONADOROBEKBADAÎOPERACYJNYCH KTÐRESTWORZYY ZBIÐRTECHNIKOPTYMALIZACYJNYCHUœYTECZNYCHWRМNYCHOBSZARACHDZIAANIA ORGANIZACJI4YPOWEMODELEDLATEJSZKOYTOANALIZAKRZYWEJDOyWIADCZENIA MODEL0)-3IANALIZAPIÇCIUSI-%0ORTERA7PODEJyCIUPOZYCYJNYMZAPUNKT WYJyCIADOBUDOWYIANALIZYSTRATEGIIPRZYJMUJESIÇOTOCZENIEFIRMY3TRUKTURA OTOCZENIADECYDUJEBOWIEMOSKUTECZNOyCISTRATEGIIORGANIZACJIIOJEJSUKCESIE )STOT–STRATEGIIJESTWALKAZKONKURENCJ– ZWIÇKSZENIEUDZIAUWRYNKUIWZROST ZYSKÐW)STNIEJ–PRZYTYMDWIEFUNDAMENTALNESTRATEGIEPROWADZ–CEDOSUKCESU FIRMYMINIMALIZACJAKOSZTÐWIZRМNICOWANIEPRODUKTÐW 3ZKOAZASOBÐW UMIEJÇTNOyCIIUCZENIASIÇODEGRAA DUœ–ROLÇWNAUKACHOZARZ–DZANIUNAPOCZ–TKULATDZIE SZKOAZASOBÐW WIÇÃDZIESI–TYCHUBIEGEGOWIEKU*EJGÐWNIPRZEDSTAWI CIELETO#+0RAHALAD '(AMEL 7/UCHI 40ETERSI2(7ATERMAN&UNDA MENTALN–PRZESANK–TEJSZKOYBYOZAOœENIE œEABYZROZUMIEÃ|RÐDASUKCESU ORGANIZACJI TRZEBAZROZUMIEÃKONFIGURACJÇJEJUNIKALNYCHZASOBÐWIUMIEJÇTNOyCI 0ODSTAW–SUKCESUFIRMYS–BOWIEMJEJKLUCZOWEKOMPETENCJE3ZKOAZASOBOWA PRÐBOWAAPRZYTYMDAÃODPOWIED|NAPYTANIE COPOWODUJE œEDANEZASOBY

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



IUMIEJÇTNOyCIS–SZCZEGÐLNIECENNE)NN–WAœN–PRZESANK–JESTSTWIERDZENIE œE MIÇDZY ZASOBAMI ORAZ ZAMIERZENIAMI FIRMY POWINNO ISTNIEà DYNAMICZNE DOPASOWANIE&IRMAMUSIMOBILIZOWAÃIWYKORZYSTYWAÃSWOJEZASOBYSPRAWNIEJ NIœKONKURENCI BUDUJ–CICHUNIKALNEKONFIGURACJENADANYMRYNKU DZIESIÇÃSZKА MYyLENIA STRATEGICZNEGO

)NNY PODZIA WYRМNIONY PRZEZ (ENRYoEGO -INTZBERGA PREZENTUJE DZIESIÇà SZKА MYyLENIA STRATEGICZNEGO 3– TO

r 3ZKOAPROJEKTOWA WKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIPOSTRZEGANEJESTNAOGА JAKOAKTNIEFORMALNEGOPROJEKTOWANIA AWIÇCJAKOMYyLOWYKONCEPCYJNY PROCESFORMUOWANIAPOLITYKI r 3ZKOAPLANISTYCZNA POSTRZEGAJ–CATWORZENIESTRATEGIIJAKOPROCESFORMALNY SYSTEMATYCZNY ZOGNISKOWANYNAPROCEDURACHPLANOWANIA r 3ZKOAPOZYCYJNA WKTÐREJSTRATEGIATRAKTOWANAJESTJAKOPROCESANALITYCZNY 3ZKOA TA JEST SKONCENTROWANA PRZEDE WSZYSTKIM NA WYBORZE WAyCIWYCH STRATEGIIWODPOWIEDNICHUWARUNKOWANIACH OPIERAJ–CSIÇNATEORIITAKTYKI WUJÇCIUMILITARNYM r 3ZKOAPRZEDSIÇBIORCZOyCI WEDUGKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIPODPORZ–D KOWANE JEST INDYWIDUALNEJ WYOBRA|NI STRATEGIA NATOMIAST JEST PROCESEM WIZJONERSKIMPRZEDSIÇBIORCY r 3ZKOAPOZNAWCZA PRZYJMUJ–CA œEBUDOWASTRATEGIIMACHARAKTERMENTALNY ORAZJESTPROCESEMDOCHODZENIADOKONCEPCJIZARZ–DZANIAIJEJZMIANY r 3ZKOAUCZENIASIÇ UZNAJ–CA œEBUDOWASTRATEGIIJESTKREATYWNYMPROCESEM WYANIANIASIÇ PROCESEMADAPTACJIWOBLICZUZMIENNOyCIOTOCZENIA r 3ZKOAPOLITYCZNAWADZY WKTÐREJFORMUOWANIESTRATEGIIJESTZWI–ZANE ZWADZ–ORAZSTANOWIGRÇSIWOBRÇBIEPODMIOTUIWSTOSUNKACHMIÇDZY ORGANIZACJAMI r 3ZKOA KULTUROWA ZAKADAJ–CA œE STRATEGIA JEST PROCESEM KOLEKTYWNYM PODPORZ–DKOWANYMWSPÐLNEMUSYSTEMOWIWARTOyCI TZNKULTURZEORGANI ZACJIORAZKULTURZEWYZNAWANEJPRZEZOTOCZENIE r 3ZKOAyRODOWISKOWA WEDUGKTÐREJSTRATEGIAJESTBUDOWANAWZALEœNOyCI ODOTOCZENIAJAKOPROCESREAKTYWNY r 3ZKOAKONFIGURACYJNA PRZYJMUJ–CA œESTRATEGIAJAKOPROCESTRANSFORMACJI DETERMINOWANAJESTPRZEZKONFIGURACJEARCHETYPÐWB–D|ZACHOWAÎINTEGRU J–CYCHWIELERМNYCHSZKАMYyLENIASTRATEGICZNEGO SZKOYZARZ–DZANIA WEDUG(+OONTZA 

/DMIENNYPODZIASZKАZARZ–DZANIA DOKTÐREGOTAKœE ODWOUJESIÇWIELUAUTORÐW ZAPREZENTOWANAPOCZ–TKU LATSIEDEMDZIESI–TYCH88WIEKU(+OONTZ/BEJMUJE

)BIDEM Ss + *ANASZ 7 *ANASZ + +OZIO + 3ZOPIK :ARZ–DZANIE STRATEGICZNE $IFIN 7ARSZAWA  S 

0OJÇCIEIEWOLUCJAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



ONSZEyÃSZKА KTÐREPREZENTUJETABELA:AWIERAONATAKœEJEDENAyCIETZW PODEJyà WYSZCZEGÐLNIONYCHDWADZIEyCIALATPÐ|NIEJPRZEZTEGOSAMEGOAUTORA KTÐRYUZNA œEPOJÇCIESZKOYJESTZBYTOGÐLNE 4ABELA3ZKOYIPODEJyCIADOZARZ–DZANIAWEDUG(+OONTZA

3ZKOY

rSZKOAPROCESUZARZ–DZANIA rSZKOAEMPIRYCZNA rSZKOAZACHOWAÎ rSZKOASYSTEMÐWSPOECZNYCH rSZKOAPODEJMOWANIADECYZJI rSZKOAMATEMATYCZNA

0ODEJyCIA

rPODEJyCIEOPERACJONALISTYCZNE rPODEJyCIEEMPIRYCZNE rPODEJyCIEINTERPERSONALNE rBADANIEZACHOWAÎGRUPOWYCH rBADANIEKOOPERATYWNYCHSYSTEMÐWSPOECZNYCH rTEORIADECYZJI rPODEJyCIEMATEMATYCZNE rPODEJyCIESYSTEMOWE rPODEJyCIESOCJOTECHNICZNE rBADANIERÐLMENEDœERSKICH rPODEJyCIEKONTYNGENCYJNELUBSYTUACYJNE

lRÐDO*-ACHACZKA 0ODSTAWYZARZ–DZANIA 7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW+RAKOWIE +RAKÐW S

0IERWSZ–SZKO–JESTSZKOAPROCESUZARZ–DZANIA:AJEJZAOœYCIELAUWAœA SIÇ(&AYOLA KTÐRYWYODRÇBNIPODSTAWOWEFUNKCJEZARZ–DZANIA5WAœAON œEZARZ–DZANIEPOLEGANAWYKONYWANIUSZEREGUSPECYFICZNYCHFUNKCJI KTÐRE ODRМNIAJ–MENEDœERÐWODWYKONAWCÐW 3ZKOAEMPIRYCZNAPODKREyLAROLÇDOyWIADCZENIA*EJPRZEDSTAWICIELEPOSU GUJ–SIÇDWOMAPODSTAWOWYMINARZÇDZIAMIBADAWCZYMIANALIZ–PRZYPADKÐW IBADANIAMIPORÐWNAWCZYMI5WAœAJ– œEDOyWIADCZENIENALEœYZDOBYWAÃPRZEZ ANALIZOWANIEPRZYCZYNSUKCESÐWIPORAœEKWZARZ–DZANIU 3ZKOAZACHOWAÎZOSTAAZAOœONAPRZEZ%-AYO AWJEJROZWOJUDUœ–ROLÇ ODEGRAYKONCEPCJE!-ASLOWAI$-C'REGORA0OSUGUJESIÇONAGÐWNIE OSI–GNIÇCIAMIPSYCHOLOGIIISOCJOLOGII0RZEDMIOTEMBADAÎTEJSZKOYS–STOSUNKI MIÇDZYLUDZKIEIPROBLEMYMOTYWACJI*EJPRZEDSTAWICIELESTARAJ–SIÇDOWODZIà œE TROSKAOPRACOWNIKÐWPROWADZIDOWZROSTUICHZADOWOLENIA AWKONSEKWENCJI DOWZROSTUWYDAJNOyCIPRACY 0RZEDSTAWICIELE SZKOY SYSTEMÐW SPOECZNYCH MIN ( 3IMON POSTRZE GAJ– ORGANIZACJÇ JAKO SYSTEM SPOECZNY SKADAJ–CY SIÇ Z WIELU PODSYSTEMÐW STRUKTUR )NTEGRACJATYCHPODSYSTEMÐWJESTISTOT–ZARZ–DZANIA PRZETRWANIE ORGANIZACJIZAyZALEœYODWAyCIWEGOFUNKCJONOWANIATYCHSTRUKTURIINTEGRACJI MIÇDZYNIMI 7EDUGPRZEDSTAWICIELISZKOYPODEJMOWANIADECYZJIZARZ–DZANIETOPROCES ZWI–ZANYZFORMUOWANIEMPROBLEMÐWIPODEJMOWANIEMDECYZJI3KUTECZNOyà ZARZ–DZANIA ZALEœY OD PRZESTRZEGANIA LOGIKI PROCESÐW DECYZYJNYCH ORAZ OD KOMPETENCJISAMYCHMENEDœERÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



3ZKOAMATEMATYCZNAKONCENTRUJENATOMIASTSWOJEWYSIKINAOPRACOWY WANIUMODELIMATEMATYCZNYCH PRZEDSTAWIAJ–CYCHWUPROSZCZENIUPROBLEMY ZARZ–DZANIA7YSTÇPUJ–WNIEJDWANURTYTEORETYCZNYMANAGEMENTSCIENCE I PRAKTYCZNY aBADANIA OPERACYJNEq  )NTENSYWNIE ROZWIJANE S– METODY SY MULACJIKOMPUTEROWEJ POZWALAJ–CEBADAÃZACHOWANIESIÇSYSTEMÐWWCZASIE WZMIENIAJ–CYCHSIÇWARUNKACH *ESZCZEINNYPODZIASZKАZARZ–DZANIAIPLANOWANIASTRA SZKOYZARZ–DZANIA TEGICZNEGO BAZUJ–CYJEDYNIENAODMIENNYMPODEJyCIU WEDUG3'ALATY DOBUDOWYSTRATEGII ANIENAUMIEJSCOWIENIUWCZASIE PRZYTACZA3TANISAW'ALATA:TEGOPUNKTUWIDZENIAWYRМNIASIÇ r 3ZKOÇUCZENIASIÇ WKTÐREJWYCHODZISIÇZZAOœENIA œENIEISTNIEJEKONIECZ NOyÃCAKOWITEGOPRZEKSZTACANIAORGANIZACJIWFUNKCJIZMIANNPOTOCZENIA PREFERENCJI DECYDENTÐW GDYœ FAKTYCZNIE ORGANIZACJE DOSTOSOWUJ– SIÇ DO OTOCZENIA UCZ–CSIÇZACHOWYWAÃWNIMWMIARÇZACHODZ–CYCHZMIAN r 3ZKOÇ LOGICZNO KULTUROW– KTÐREJ KONCEPCJA OPIERA SIÇ NA ZAOœENIU œE UWARUNKOWANIA JAKIM PODDAWANI S– GÐWNI DECYDENCI ICH PREFERENCJE WARTOyCI NORMY WYWIERAJ–PODSTAWOWYWPYWNAKSZTATOWANIESTRATEGII r 3ZKOÇDROBNEJPRZEDSIÇBIORCZOyCI UZNAJ–C– œESTRATEGIEMAYCHPRZEDSIÇ BIORSTWNIEZAWSZEMUSZ–IMOG–BYÃSFORMALIZOWANE0OWSTAJ–ONEORAZS– KONTROLOWANE PRZEZ JEDNEGO PRZEDSIÇBIORCÇ I NA OGА NIE S– OPISYWANE PODOBNIEJAKPLANYOPERACYJNE r 3ZKOÇ POLITYCZN– WEDUG KTÐREJ WYBÐR STRATEGII JEST PROCESEM WYKORZY STYWANIAWADZYWORGANIZACJIINIEMUSIMIEÃWIELEWSPÐLNEGOZJAKOyCI– PLANU .OWOCZESNEPLANOWANIESTRATEGICZNETZWSZKOAPRZYSZOyCI JESTWYPAD KOW– KONCEPCJI WYPRACOWANYCH PRZEZ RМNE SZKOY W PRZESZOyCI I OBECNIE #ZERPIEONOIDEE TECHNIKIIMETODYZTAKICHNAUK JAKZARZ–DZANIE EKONOMIA PSYCHOLOGIA SOCJOLOGIACZYEKONOMETRIA ATAKœEZPRAKTYKIBIZNESU0ODLEGA CI–GEMUROZWOJOWI DYSKONTUJ–COSI–GNIÇCIATYCHNAUKORAZODPOWIADAJ–CNA ZMIENIAJ–CESIÇPOTRZEBYRМNORODNYCHPRZEDSIÇBIORSTWIINSTYTUCJI

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO 0LANOWANIE STRATEGICZNE PENI OBECNIE NIEZWYKLE WAœN– ROLÇ W ORGANIZACJI *ESTONOSPECYFICZNYMRODZAJEMPLANOWANIA CHARAKTERYZUJ–CYMSIÇZESTAWEM RМNORODNYCHCECH UJÇTYCHWTABELI 

*-ACHACZKA 0ODSTAWYZARZ–DZANIA 7YDAWNICTWO!KADEMII%KONOMICZNEJW+RAKO WIE +RAKÐW Ss  3'ALATA 3TRATEGICZNEZARZ–DZANIEORGANIZACJAMI $IFIN 7ARSZAWA Ss

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



4ABELA#ECHYPLANOWANIASTRATEGICZNEGO  0ODSTAWOWEZAGADNIENIA

:AJMUJESIÇONOZAGADNIENIAMIPODSTAWOWYMI/KREyLA NACZYMPOLEGA DZIAALNOyÃFIRMYIKIMS–JEJKLIENCI

 $UœEZNACZENIE

0ODEJMOWANEWJEGOZAKRESIEDECYZJES–ZREGUYWAœNIEJSZEDLA PRZEDSIÇBIORSTWANIœDECYZJEOPERACYJNE

 2AMYDLADECYZJI OPERACYJNYCH

*ESTDOyÃOGÐLNE STWARZARAMYPLANOWANIABARDZIEJSZCZEGАOWEGOORAZ STANOWIPODSTAWÇPODEJMOWANIABIEœ–CYCHDECYZJI

 $UGOTERMINOWA PERSPEKTYWA

7I–œESIÇZDUœSZYMOKRESEMNIœINNERODZAJEPLANOWANIAWPRZEDSIÇBIORSTWIE

 .IEREGULARNOyÃ

*ESTONOPROCESEMCI–GYMINIEREGULARNYM WPRZECIWIEÎSTWIEDOPLANOWANIA DZIAAÎOPERACYJNYCH

 7YSOKIERYZYKO

7YSTÇPUJEWNIMDUœERYZYKOINIEPEWNOyà GDYœPROBLEMYSTRATEGICZNE S–ZWYKLESABOUSTRUKTURYZOWANE0ONADTOFORMUOWANIESTRATEGIIZAKADA UWZGLÇDNIENIEWIÇKSZEJLICZBYMOœLIWYCHWARIANTÐWNIœFORMUOWANIEDZIAAÎ WYKONAWCZYCH

 +ONCENTRACJAENERGII IZASOBÐW

5ATWIAKONCENTRACJÇENERGIIIZASOBÐWPRZEDSIÇBIORSTWANANAJWAœNIEJSZYCH DZIAANIACH

 :NACZNYZAKRESINFORMACJI 7YMAGADUœEJILOyCIINFORMACJISPOZAPRZEDSIÇBIORSTWA ZEWZGLÇDUNATO œE STRATEGIEODZWIERCIEDLAJ–RELACJEORGANIZACJIZOTOCZENIEM  :AANGAœOWANIE NACZELNEGOKIEROWNICTWA

 4RUDNOyÃOCENY

*ESTDZIAALNOyCI–NAJWYœSZEGOKIEROWNICTWA GDYœJEDYNIEONOMA DOSTATECZNEHORYZONTYDOUWZGLÇDNIENIAWSZYSTKICHASPEKTÐWDZIAANIAFIRMY *EGOZAANGAœOWANIEJESTPONADTOKONIECZNEDOWYWOANIAIPODTRZYMANIA ZAANGAœOWANIANANIœSZYCHSZCZEBLACHZARZ–DZANIA *ESTTRUDNIEJSZEWOCENIENIœPLANOWANIEOPERACYJNE GDYœREZULTATYDECYZJI STRATEGICZNYCHMOG–SIÇUJAWNIAÃDOPIEROPODUœSZYMOKRESIE

lRÐDO/PRACOWANIEWASNENAPODSTAWIE"2+UC :ARZ–DZANIEDOSKONAE 7YDAWNICTWO-ENEDœERSKIE04- 7ARSZAWA  Ss,'ARBARSKI )2UTKOWSKI 77RZOSEK -ARKETING 07% 7ARSZAWA Ss

CHARAKTERYSTYKA

+OLEJNECECHYIJEDNOCZEyNIEZALETYTEGOPLANOWANIA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO S–NASTÇPUJ–CE r JESTONOPODEJyCIEMKOMPLEKSOWYM POLEGAJ–CYMNAPO–CZENIUPROCESU DECYZYJNEGO ODNIESIONEGODOZADAÎKLUCZOWYCHIPROBLEMÐWNEWRALGICZ NYCHFIRMY ZANALITYCZNO PROJEKCYJNYMWYMIAREMFUNKCJIPLANOWANIA r SZEROKIZAKRESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOBEJMUJEPROGRAMOWANIESTRA TEGICZNESTRATEGIEPODSTAWOWENAPOZIOMIEKORPORACJI STRATEGIEDZIEDZIN GOSPODAROWANIA STRATEGIE FUNKCJONALNE I OPRACOWANIE PLANÐW BIZNESO WYCH r KONKRETYZUJEIUyCIyLACELEFIRMY PRZEDEWSZYSTKIMZEWZGLÇDUNASPECYFIKA CJÇWYROBÐWIUSUG KALKULACJÇCEN FUNKCJEMARKETINGOWE KOSZTY JAKOyà NORMATYWYBIEGUPRODUKCJI PARAMETRYTECHNOLOGICZNEITP r KADZIENACISKNAKREATYWNOyà INNOWACYJNOyÃIADAPTACYJNOyÃ



+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

r REPREZENTUJEORIENTACJÇaNAZEWN–TRZq OKREyLON–ZARÐWNOPRZEZSPENIANIE POTRZEBIOCZEKIWAÎNABYWCÐWSPOECZEÎSTWA JAKIPRZEZPOZYCJÇPRZED SIÇBIORSTWAWOTOCZENIUKONKURENCYJNYM r JESTCZYNNIKIEMINTEGRUJ–CYMKOORDYNUJ–CYM PROGRAMYIPLANYFUNKCJO NALNE r MUSIODZNACZAÃSIÇELASTYCZNOyCI–IWIELOWARIANTOWOyCI–TWORZENIEMAL TERNATYWSTRATEGICZNYCH  r JEST PROCESEM WIELOPOZIOMOWYM I WIELOSTOPNIOWYM WYMAGAJ–CYM PRO WADZENIA UZGODNIEÎ MIÇDZYPOZIOMOWYCH KORPORACJA PRZEDSIÇBIORSTWO OBSZARYFUNKCJONALNE IMIÇDZYETAPOWYCHUSTALANIECELÐW FORMUOWANIE PROGRAMÐW OPRACOWYWANIEBUDœETÐW  r SUœYPODEJMOWANIUDECYZJIIWZWI–ZKUZTYMSTANOWIINSTRUMENTSPRAWO WANIAWADZYWORGANIZACJI r PORZ–DKUJEIRACJONALIZUJEPROCESYDECYZYJNE r BUDUJEZDOLNOyCIANTYCYPACJIZJAWISKORAZZDOLNOyCIADAPTACYJNO PREWENCYJ NEPRZEDSIÇBIORSTWA COWKONSEKWENCJIPRZYCZYNIASIÇDOOBNIœENIARYZYKA WDZIAANIU r STANOWI NARZÇDZIE KOMUNIKOWANIA SIÇ UPOWSZECHNIANIA W PRZEDSIÇBIOR STWIEWIZJIJEGOROZWOJUORAZZAMIERZEÎSTRATEGICZNYCHKIEROWNICTWAFIRMY *ESTINSTRUMENTEMSUœ–CYMKONKRETYZACJITYCHZAMIERZEÎ PRZEOœENIUNA OKREyLONECI–GIDZIAAÎ-OœEBYÃWIÇCCZYNNIKIEMOGRANICZAJ–CYMNIECHÇà DOZMIAN AZDRUGIEJSTRONYsNARZÇDZIEMUMOœLIWIAJ–CYMOCENÇPRZEZKIE ROWNICTWOSTOPNIAAKCEPTACJIJEGOZAMIERZEÎPRZEZWYKONAWCÐWPLANU r POWINNOWAyCIWIEUKIERUNKOWAÃDZIAANIAORGANIZACJI ZAPEWNIÃPARTYCYPA CJÇMENEDœERÐWRМNYCHSZCZEBLIWPLANOWANIU STANOWIÃCZYNNIKINSPIRUJ–CY KADRÇKIEROWNICZ–IPRACOWNIKÐW MOœEBYÃ|RÐDEMINNOWACJIGENEROWA NYCHWCAEJORGANIZACJIIJEDNOCZEyNIEMOTYWOWAÃKADRÇDOZWIÇKSZENIA SPRAWNOyCI r STANOWINARZÇDZIEKONTROLIUKADUISTRUKTURYDZIAAÎPRZEDSIÇBIORSTWAORAZ INSTRUMENTKONTROLIREALIZACJIIWYNIKÐWDZIAAÎ r SPORZ–DZONY W JEGO WYNIKU PLAN STRATEGICZNY JEST PRZEJAWEM POZIOMU SPRAWNOyCIIASPIRACJIMENEDœERÐWIWTYMSENSIESTANOWIINSTRUMENTOCENY KIEROWNICTWAPRZEDSIÇBIORSTWAPRZEZPOSZCZEGÐLNEGRUPYINTERESÐW r JESTPROCESEMDWUKIERUNKOWYMZJEDNEJSTRONYZARZ–DPODEJMUJENAJWAœ NIEJSZE DECYZJE I PRZEKAZUJE JE NIœSZYM SZCZEBLOM ZARZ–DZANIA Z DRUGIEJ STRONYMENEDœEROWIENIœSZYCHSZCZEBLIMOG–ZOSTAÃZOBOWI–ZANIDOZGA SZANIAPROPOZYCJIPLANÐWDZIAAÎDLAPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKBIZNESULUB  !3TABRYA :ARZ–DZANIESTRATEGICZNEWTEORIIIPRAKTYCEFIRMY 07. 7ARSZAWAs+RAKÐW  Ss  '39IP 3TRATEGIAGLOBALNA 07% 7ARSZAWA S  4'OÇBIOWSKI :ARZ–DZANIESTRATEGICZNE $IFIN 7ARSZAWA Ss

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

r r

r r r r r r r

r

r

r



FUNKCJIPRZED RÐWNOCZEyNIELUBPOSFORMUOWANIUPROPOZYCJISTRATEGIIDLA CAEGOPRZEDSIÇBIORSTWA UMOœLIWIAAKTYWNEKSZTATOWANIEPRZYSZOyCIWASNEJFIRMYZAMIASTBIERNEGO AKCEPTOWANIASTATUSQUO REDUKUJEPOCZUCIENIEPEWNOyCIPRACOWNIKÐWWOBECZMIANZACHODZ–CYCH WOTOCZENIUZEWNÇTRZNYMFIRMYPOJAWIENIESIÇKONKURENCJI NOWETECHNO LOGIE NOWEPRODUKTY NOWYSEGMENTRYNKU  MINIMALIZUJESYTUACJEKRYTYCZNE NPPRZEZPRZEWIDYWANIELUK JAKIEMOG– POWSTAÃWZASOBACH IZAST–PIENIEICHODPOWIEDNIMISUBSTYTUTAMI UZALEœNIAMOœLIWOyCIREALIZOWANIAINDYWIDUALNYCHCELÐWPRACOWNIKÐWOD ZREALIZOWANIAWSPÐLNEGOCELU JAKIMJESTDALSZYROZWÐJFIRMY SKUPIAUWAGÇNAOSZCZÇDNYMGOSPODAROWANIUZASOBAMIKRYTYCZNYMI HAR MONIZUJEDZIAALNOyÃORGANIZACJI UATWIAPRACOWNIKOMORIENTACJÇWCELACHORGANIZACJI ICHHIERARCHIIIPO WI–ZANIACH UMOœLIWIA ORGANIZACJI PRZYGOTOWANIE SIÇ DO PRZETRWANIA EWENTUALNYCH KRYZYSÐW DAJE SZANSE OCENY CZYNNIKÐW DECYDUJ–CYCH O PRZYSZOyCI ROZWOJU FIRMY IOCENYICHMOœLIWEGODALSZEGOWYKORZYSTANIA –CZYKWESTIÇEKSPLOATACJIZASOBÐW BÇD–CYCHWDYSPOZYCJIFIRMY ZKWESTI– KONIECZNEGO ROZWOJU JEJ ZASOBÐW PLAN STRATEGICZNY JAKO PLAN WIELOLETNI TWORZY BOWIEM SZANSE WYKORZYSTANIA JEGO FUNKCJI W DUœYM STOPNIU JAKO PLANUINWESTYCYJNEGO  STANOWIRAMYDLAPLANOWANIAOPERACYJNEGO KTÐREJESTPASZCZYZN–AKTUALIZACJI IUSZCZEGАAWIANIAPLANÐWSTRATEGICZNYCH POZWALAJ–C–NADOKONYWANIEKOREKT UZASADNIONYCHWYNIKAMIZPOPRZEDNICHOKRESÐWIBIEœ–CYMIANALIZAMI WNOSIADIPORZ–DEKDOPRAKTYCZNIEREALIZOWANYCHZADAÎDOBRZEZORGANIZO WANYPROCESPLANOWANIAPOZWALARÐWNOMIERNIEROZKADAÃPRACÇ ELIMINOWAà POKRYWANIESIÇTERMINÐWLUBSPIÇTRZENIEZADAÎITP  PRZYCZYNIASIÇDOPOWSTANIAEFEKTUSYNERGETYCZNEGOWREALIZACJICELÐWIZADAÎ PRZEZZESPOYPRACOWNIKÐW 

2+ECZEK 7+OWAL *7O|NICZKA 3TRATEGICZNEPLANOWANIEMARKETINGOWE 07% 7AR SZAWA S  ,((ABER -ANAGEMENT:ARYSZARZ–DZANIAMA–FIRM– 703" +RAKÐW Ss  % .IEDZIELSKI 0ROCES PLANOWANIA W ORGANIZACJI ;W= 7STÇP DO TEORII ZARZ–DZANIA RED"+OœUCH 7YDAWNICTWO.AUKAs%DUKACJA 7ARSZAWA S  -ARKETINGUSUG RED!3TYy 07% 7ARSZAWA Ss  4 7OJCIECHOWSKI -ARKETINGOWO LOGISTYCZNE ZARZ–DZANIE PRZEDSIÇBIORSTWEM $IFIN 7AR SZAWA S  04YRAA +IEROWANIE ORGANIZOWANIE ZARZ–DZANIE 7YDAWNICTWO!DAM-ARSZAEK 4ORUÎ  S  :OB&2$AVID 3TRATEGIC-ANAGEMENT -ACMILLAN0UBLISHING .EW9ORK S

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



!BYSTWORZONYPLANODZNACZASIÇPOWYœSZYMICECHAMI ISPENIAWYMIENIONEZADANIA WARTOPRZESTRZEGAÃPRZY JEGO BUDOWIE ZASAD SKADAJ–CYCH SIÇ NA TZW KONCEP CJÇ37JEJSKADWCHODZ–NASTÇPUJ–CEELEMENTY KONCEPCJA3

 3TRATEGYsSTRATEGIAPRZEDTAKTYK–  3ITUATEsUSYTUOWANIEPOSZCZEGÐLNYCHRODZAJÐWDZIAALNOyCINPMARKE TINGU WyRÐDOPERACJI  3HAREDVALUEsOKREyLENIEWSPÐLNYCHWARTOyCI  3TRUCTUREsDOSTOSOWANIESTRUKTURDORYNKÐW  3CANsDOKADNEyLEDZENIEOTOCZENIA  3UMMARIZEsSPOœYTKOWANIEINFORMACJIZAPOyREDNICTWEMANALIZYSTRATE GICZNEJ  3KILLESsWYKORZYSTANIEWIEDZYIUMIEJÇTNOyCI  3YSTEMATIZEsUSYSTEMATYZOWANIEPROCESU  3EQUENCEsUSTALENIEKOLEJNOyCICELÐW  3TYLEsODPOWIEDNISTYLIKULTURAZARZ–DZANIA PLANSTRATEGICZNY WEDUG-0ORTERA

0ONADTO WEDUG-ICHAELA%0ORTERA DOBRYPLANSTRA TEGICZNYMUSIBAZOWAÃNATAKICHELEMENTACH JAK

r ANALIZASYTUACJIWGAÇZIPRZEMYSU WKTÐREJFIRMADZIAAIKONKURUJEZINNYMI PRZEDSIÇBIORSTWAMINALEœ–CYMIDODANEGOSEKTORA!TRAKCYJNOyÃDANEJGAÇZI PRZEMYSUJESTTAKSAMOWAœNADLAFIRMYJAKJEJWASNAPOZYCJA$OBRYPLAN POWINIENOCENIAÃDYNAMIKÇSEKTORA BIOR–CPODUWAGÇTAKIECZYNNIKI JAK ZMIANYTECHNOLOGICZNE SUBSTYTUTYIPOLITYKARZ–DU r ZNAJOMOyÃ|RÐDEPRZEWAGIKONKURENCYJNEJWPRZEMYyLESEKTORZE 0RZE WAGAWRYWALIZACJIMADWA|RÐDANISKIEKOSZTYLUBBOGATSZYNIœUKONKU RENTÐWASORTYMENT$OBRYPLANPOWINIENBYÃODZWIERCIEDLENIEMCZYNNIKÐW DECYDUJ–CYCHOPOZYCJIPRZEDSIÇBIORSTWAPODWZGLÇDEMKOSZTÐWIJAKOyCI PRODUKTÐW0OWINIENONOKREyLAà KIMS–NABYWCYIJAKIES–ICHPREFEREN CJE r IDENTYFIKACJAIANALIZAOBECNYCHORAZPOTENCJALNYCHKONKURENTÐW KTÐRZY MOG–ODDZIAYWAÃNAZDOLNOyÃKONKURENCYJN–FIRMY#ELEMTEJANALIZYPO WINNOBYÃZROZUMIENIELOGIKISTRATEGIIKAœDEGOKONKURENTAIPRZEWIDZENIE JEGOPRAWDOPODOBNYCHPOSUNIÇà r WAyCIWAOCENAPOZYCJIKONKURENCYJNEJFIRMY2ZETELNIEOPRACOWANYPLAN MUSIZAWIERAÃOSZACOWANIEPOTENCJAUFIRMYPODWZGLÇDEMKOSZTÐWORAZ OBIEKTYWN–OCENÇMIEJSCA JAKIEZAJMUJEONAWEWSZYSTKICHZAKRESACHDZIA ANIA MAJ–CYCHZNACZENIEDLANABYWCÐW  

-ARKETINGUSUG OPCIT S -%0ORTER 4HE3TATEOF3TRATEGIC4HINKING 4HE%CONOMISTq -AY S

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



r WYBÐRWAyCIWEJSTRATEGII7YBRANASTRATEGIAPOWINNABAZOWAÃNAPRZEWADZE KONKURENCYJNEJITWORZENIUWARUNKÐWDLAJEJUTRZYMANIA5TRZYMANIETEJ PRZEWAGIWYMAGACI–GEGOUDOSKONALANIAIWPROWADZANIAZMIANWFIRMIE IWJEJSTRATEGII/PRACOWUJ–CWIZJÇSTRATEGICZN– NALEœYPOOœYÃNACISKNA PRZEWAGÇKONKURENCYJN– DZIÇKIZAJÇCIUSZCZEGÐLNEJPOZYCJIWTYMSEGMENCIE RYNKU WKTÐRYMDZIAAPRZEDSIÇBIORSTWO*ESTTOMOœLIWETYLKOWTEDY GDY OFERUJEONOKLIENTOMLEPSZEWYROBYLUBLEPSZEROZWI–ZANIAICHPROBLEMÐW POKORZYSTNEJCENIE COSTANOWICENTRALNYELEMENTKAœDEJSTRATEGII %LEMENTYTEWSKAZUJ–WYRA|NIENAOGROMN–ROLÇANALIZYSTRATEGICZNEJWPLA NOWANIUSTRATEGICZNYM*ESTTOZGODNEZOPINI–(ENRYoEGO-INTZBERGA KTÐRY TWIERDZI œE aPLANOWANIE STRATEGICZNE NIE JEST MYyLENIEM STRATEGICZNYM 4O PIERWSZEJESTANALIZ– ATODRUGIESYNTEZ–q0LANOWANIESTRATEGICZNEZATEM POPRZEZ DOSTARCZENIE OKREyLONYCH INSTRUMENTÐW UMOœLIWIA REALIZACJÇ WIZJI ROZWOJUORGANIZACJI WYNIKAJ–CEJZMYyLENIASTRATEGICZNEGOJEJKIEROWNICTWA 0LANOWANIESTRATEGICZNE ABYBYOSKUTECZNE AWIÇC PROWADZIODOREALIZACJIZAOœONYCHCELÐWIOSI–GNIÇCIA KARDYNALNE GRZECHYqPLANOWANIA PRZEZ FIRMÇ SUKCESU NA RYNKU MUSI BYà POZBAWIONE STRATEGICZNEGO PEWNYCHBÇDÐW4OM$EVANEPRZESTRZEGAMENEDœERÐW PRZEDPOPENIANIEMPRZYTWORZENIUPLANUDZIESIÇCIUNAJBARDZIEJPOWSZECHNYCH BÇDÐW KTÐREOKREyLAMIANEMaKARDYNALNYCHGRZECHÐWqPLANOWANIASTRATE GICZNEGO.ALEœ–DONICH  0RZECI–œENIE PROGRAMU ZBYT WIELOMA CELAMI I ZADANIAMI 0LAN MUSI BYà AMBITNY ALE I REALNY W PRZECIWNYM RAZIE POWODUJE FRUSTRACJÇ MAJ–CYCH WYKONYWAÃGOPRACOWNIKÐW  .ADMIERNEKONCENTROWANIESIÇNAROZWI–ZYWANIUISTNIEJ–CYCHPROBLEMÐW ZAMIASTNAPRZEWIDYWANIUPRZYSZYCHZMIANWOTOCZENIUIFIRMIE7IELESESJI PLANISTYCZNYCHPRZERADZASIÇWTWORZENIELISTYOBECNYCHPROBLEMÐW PODCZAS GDYPUNKTEMWYJyCIAPOWINNABYÃPOœ–DANAPRZYSZOyÃORGANIZACJI  +ONCENTROWANIE SIÇ WY–CZNIE NA SZANSACH I ZAGROœENIACH W PRZEMYyLE SEKTORZE WKTÐRYMDZIAAFIRMA0LANOWANIEPRZYSZOyCIORGANIZACJIMUSI MIEÃSZERSZYKONTEKST OBEJMUJ–CYTRENDYWCAEJGOSPODARCE  7–CZANIEWPROCESPLANOWANIAZBYTMAEJLICZBYPRACOWNIKÐW POMIJANIE ZATRUDNIONYCHWNIEKTÐRYCHDZIAACH-OœETOSPOWODOWAÃPOMINIÇCIEISTOT NYCHKWESTIIZOKREyLONYCHOBSZARÐWSTRATEGICZNYCHDZIAALNOyCIFIRMY  :AOœENIETYLKOJEDNEJWERSJIPRZYSZOyCIISPORZ–DZENIEyCIyLEZWI–ZANEGO Z NI– PLANU $ZIAAJ–C W BARDZO ZMIENNYM GLOBALNYM OTOCZENIU NALEœY  (-INTZBERG 4HE&ALLAND2ISEOF3TRATEGIC0LANNING (ARVARD"USINESS2EVIEWq *ANU ARYs&EBRUARY S  :OB4$EVANE 4EN#ARDINAL3INSOF3TRATEGIC0LANNING %XECUTIVE%XCELLENCEq /CTOBER  Ss

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



 



 

BUDOWAà RМNE SCENARIUSZE JEGO ROZWOJU 0LAN POWINIEN BYà ELASTYCZNY IUMOœLIWIAÃADAPTACJÇDOZACHODZ–CYCHZMIAN .IEPRZYKADANIEWAGIDOPOZYSKANIAKLUCZOWYCHINFORMACJI ZANIMSTAN–SIÇ ONEPILNIEPOTRZEBNE0OWODUJETOODKADANIEWCZASIEISTOTNYCHDECYZJI .IEPOyWIÇCANIEWYSTARCZAJ–CEGOCZASUNAROZPOWSZECHNIENIEWFIRMIEZA OœEÎSTRATEGII.IETYLKOKADRAKIEROWNICZA ALETAKœEPOZOSTALIPRACOWNICY POWINNIZNAÃCELEFIRMY ABYPLANYSTRATEGICZNEMOGYZOSTAÃSKUTECZNIE PRZEOœONENACODZIENNEDZIAANIA .IEWAyCIWYDOBÐRZESPOUZAJMUJ–CEGOSIÇPLANOWANIEM COMOœEMIEà NEGATYWNY WPYW NA EFEKTYWNOyà TEGO PLANOWANIA 0RACOWNICY BIOR–CY UDZIA W TYM PROCESIE POWINNI BYà MOCNO W NIEGO ZAANGAœOWANI ORAZ POSIADAÃDUœ–WIEDZÇIODPOWIEDNIEKWALIFIKACJE .IESPRAWDZANIEPLANUPODWZGLÇDEMJEGOSPÐJNOyCI DOTYCZ–CEJRМNYCH OBSZARÐWFUNKCJONALNYCHIPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKFIRMY 5NIKANIEZWOYWANIASESJIPLANISTYCZNYCHCZÇyCIEJNIœRAZDOROKU7TURBU LENTNYMOTOCZENIUPOTRZEBNEJESTCI–GEyLEDZENIESTOPNIAREALIZACJIOPRA COWANYCHPLANÐWORAZWRAZIEPOTRZEBYDOKONYWANIEICHMODYFIKACJI OBSZARY NIEPOWODZEÎ WEDUG2,YNCHA

:KOLEI2ICHARD,YNCHGRUPUJEPRZYCZYNYNIEPOWODZEÎ WCZTERYOBSZARY KTÐRYMIS–

 3ABEUKIERUNKOWANIEDZIAAÎZESTRONYNACZELNEGOKIEROWNICTWANPZA ST–PIENIE STRATEGICZNEGO MYyLENIA SZTYWNYMI FORMUAMI I PROCEDURAMI ZASOBYNIEADEKWATNEDOPOTRZEBWYNIKAJ–CYCHZPLANÐW   :A MAA ELASTYCZNOyà NP PRZYWI–ZYWANIE ZBYT DUœEJ WAGI DO ROCZNYCH BUDœETÐW NIEPOZYSKIWANIENOWYCHZASOBÐW   0ROBLEMYWREALIZACJIPOLITYKIFIRMYNPOBAWYMENEDœERÐWPRZEDUTRAT– WADZYNASKUTEKWPROWADZENIANOWYCHPROCEDUR DBANIEOWASNEINTERESY IOPÐ|NIANIEDECYZJIPRZEZKIEROWNIKÐW   .IEODPOWIEDNIA KULTURA ORGANIZACYJNA NP NIECHÇà DO PODEJMOWANIA RYZYKA NASTAWIENIENAOKRESOPERACYJNYWPLANOWANIUIDZIAANIU  PUAPKI INIEBEZPIECZEÎSTWA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

.IECOINNEBÇDY TRAKTOWANEJAKOaPUAPKIqPLANOWANIA STRATEGICZNEGO WYMIENIA4OM,AMBERT*EGOZDANIEM ISTNIEJE KILKA OKOLICZNOyCI KTÐRE MOG– DOPROWADZIà DO NIEPOWODZENIA PLANOWANIA W PRZEDSIÇBIORSTWIE AMIANOWICIE

 0ROCESPODEJMOWANIADECYZJIJESTZDOMINOWANYPRZEZDYREKTORAGENERAL NEGO  

:OB2,YNCH #ORPORATE3TRATEGY 0RENTICE(ALL (ARLOW S 4,AMBERT 0ROBLEMYZARZ–DZANIA $OM7YDAWNICZY!"# 7ARSZAWA S

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



 +ULTURAFIRMY OBOWI–ZUJ–CYWNIEJSTYLPRZYWÐDZTWA JEJWYROBYCZYUSUGI S–POSTRZEGANEJAKONIEPODATNENAZMIANÇ  :MIANYWPROWADZASIÇZZAMIOWANIADONOWINEK ANIEWZWI–ZKUZNOW– WIZJ–LUBWODPOWIEDZINADZIAANIENOWYCH WEWNÇTRZNYCHLUBZEWNÇTRZ NYCH SI  /RGANIZACJANIEZNAJDUJECZASUNAPENEROZWINIÇCIESTRATEGIIALBONAOPRA COWANIEKOMPLETNEGOPISEMNEGOPLANU  2EALIZACJAPLANUJESTZNIEKSZTACANAPRZEZUKRYTEMOTYWYIPOLITYKIERSTWO  ,UDZIEREALIZUJ–CYPLANNIED–œ–SZCZERZEDOTEGO BYPOZWALAONOSI–GAà FIRMIEWYNIKIISTOTNIELEPSZENIœDAWNIEJ  /PLANIENIES–INFORMOWANIPROSTYMIKONKRETNYMJÇZYKIEMWSZYSCY KTÐ RYCHWYSIEKIZAANGAœOWANIES–KONIECZNEDLASZYBKIEGOWPROWADZENIAGO WœYCIE :KOLEI*AMES!&3TONERI#HARLES7ANKELUPATRUJ–WPLANOWANIUSTRATE GICZNYMPEWNYCHNIEBEZPIECZEÎSTWZWI–ZANYCHZ r ZBIUROKRATYZOWANIEMPLANÐW r UTRAT–STYCZNOyCIZWYROBAMIIKLIENTAMIFIRMY r PONOSZENIEM ZNACZNYCH NAKADÐW NA KONSULTANTÐW WYSZUKANE MODELE IPROGRAMYPLANOWANIA r UZURPOWANIEMSOBIEPRZEZZESPOYPLANISTÐWINICJATYWYIWADZYMENEDœERÐW r OGRANICZANIEMJEDNOSTKIGOSPODARCZEJDODECYZJINAJBARDZIEJRACJONALNYCH IPOZBAWIONYCHRYZYKA r ROZWIJANIEM PRZEZ MENEDœERÐW TYLKO TYCH STRATEGII I ZADAÎ KTÐRE WY TRZYMUJ– PRÐBÇ SZCZEGАOWEJ ANALIZY UNIKANIEM ABSTRAKCYJNYCH OKAZJI CHARAKTERYZUJ–CYCHSIÇDUœ–NIEPEWNOyCI–ORAZTRUDNYCHDOANALIZOWANIA IROZWIJANIA 7YST–PIENIEPOWYœSZYCHWADPLANOWANIAMOœEPROWADZIÃDOPONOSZENIA NIEPOTRZEBNYCH KOSZTÐW WYKONYWANIA PRZEZ PRACOWNIKÐW NIEEFEKTYWNYCH CZYNNOyCI UTRATYRМNORODNYCHMOœLIWOyCIDZIAANIAORAZSPOWOLNIENIAPROCESU PODEJMOWANIADECYZJI /CZYWIyCIE TEGO RODZAJU BÇDY I NIEPRAWIDOWOyCI W PLANOWANIU I REALIZACJI PLANÐW MOG– DOTYCZYà CAEJ BÇDYWSFERZE ZARZ–DZANIA FIRMYLUBPOSZCZEGÐLNYCHJEDNOSTEKALBOOBSZARÐWFUNK ZASOBAMILUDZKIMI CJONALNYCH.APRZYKADWSFERZEZARZ–DZANIAZASOBAMI LUDZKIMIMOG–TOBYÃWEDUG!NTONIEGO,UDWICZYÎSKIEGO   !#ZERMIÎSKI -#ZERSKA ".OGALSKI 22UTKA /RGANIZACJAIZARZ–DZANIE 7YDAWNIC TWO5' 'DAÎSK S  !,UDWICZYÎSKI 7ARUNKITWORZENIAIFUNKCJONOWANIAEFEKTYWNYCHSYSTEMÐWZARZ–DZANIA KADRAMI ;W=3ZKICEZZARZ–DZANIAZASOBAMILUDZKIMI RED(+RÐL 7YDAWNICTWO730I: 7AR SZAWA Ss



+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

 .IEPRAWIDOWOyCIWPLANOWANIUZASOBÐWLUDZKICH s BRAKPLANOWANIALUBPLANOWANIEFRAGMENTARYCZNE s BRAKPOWI–ZANIAPLANOWANIAZASOBÐWLUDZKICHZPLANOWANIEMSTRATE GICZNYMDZIAALNOyCIPRZEDSIÇBIORSTWA s SABEPOWI–ZANIEPLANOWANIAZINNYMIELEMENTAMISYSTEMUKADROWEGO REKRUTACJ–ISELEKCJ– PACAMI ROZWOJEMPRACOWNIKÐWITP  s NIEDOSTATECZNEINFORMACJEDOTYCZ–CEAKTUALNIEZATRUDNIONYCHPRACOWNI KÐW BIEœ–CYCHIPERSPEKTYWICZNYCHZADAÎORGANIZACJI PRZYSZYCHZMIAN WSYSTEMIEZARZ–DZANIA OTOCZENIARYNKUPRACY ZMIANDEMOGRAFICZNYCH SZKOLNICTWAITP  s NIEPRECYZYJNEMETODYITECHNIKIPLANOWANIAZASOBÐWLUDZKICH s OPÐRLUBSCEPTYCYZMKIEROWNICTWAFIRMYCODOPRZYDATNOyCIPLANOWANIA ZASOBÐWLUDZKICHWFIRMIE  .IEPRAWIDOWOyCIWREKRUTACJIISELEKCJIPRACOWNIKÐW s BRAKPLANÐWPOTRZEBKADROWYCH s BRAKLUBSABOOKREyLONEWYMAGANIAWOBECPOSZUKIWANYCHPRACOWNI KÐW s NIEDOSTATECZNEWYKORZYSTYWANIEDOSTÇPNYCH|RÐDEREKRUTACJIPRACOW NIKÐW s NIEWAyCIWEPROPORCJEPOMIÇDZYREKRUTACJ–ZEWNÇTRZN–IWEWNÇTRZN– s NIEDOSTATECZNEINFORMACJEOKANDYDATACHDOPRACY s NIEPENAPROCEDURASELEKCJIKANDYDATÐWANALIZADOKUMENTÐW ROZMOWA KWALIFIKACYJNA BADANIAPSYCHOMETRYCZNE WYWIADY  s BÇDYWPROCEDURZESELEKCJIKANDYDATÐW NPNADMIERNEEKSPONOWANIE BADAÎPSYCHOMETRYCZNYCH NIEEFEKTYWNEPROWADZENIEROZMÐWKWALIFI KACYJNYCHIWYWIADÐW  .IEPRAWIDOWOyCIWOCENACHPRACOWNIKÐW s INCYDENTALNEPROWADZENIEOCENPRACOWNIKÐWWZALEœNOyCIODBIEœ–CYCH POTRZEBBRAKOKRESOWYCHOCENPRACOWNICZYCH  s NIEPRECYZYJNEOKREyLENIECELÐWIKRYTERIÐWOKRESOWYCHOCENPRACOWNI KÐW s |LEDOBRANETECHNIKIOCENLUBNIEPRAWIDOWOZBUDOWANEARKUSZEOCEN s BÇDYWEWDRAœANIUOCENPRACOWNICZYCH TZNBRAKLUBSABEPRZYGOTO WANIEPSYCHOLOGICZNE MERYTORYCZNEIORGANIZACYJNEPROCESUWDRAœANIA OCEN s NIEDOCENIANIEZNACZENIAROZMOWYZPRACOWNIKIEMWTRAKCIEDOKONYWANIA OCENY s SABEWYKORZYSTANIEOCENWZARZ–DZANIUKADRAMIMOTYWOWANIE AWANSE PRZENIESIENIA PLANOWANIEKARIERZAWODOWYCH SZKOLENIEIROZWÐJPRA COWNIKÐW 

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



s NIESTOSOWANIEOCENWOBECWSZYSTKICHPRACOWNIKÐW s ZBYT SZYBKIE WPROWADZANIE ISTOTNYCH ZMIAN W aMODYCHq SYSTEMACH OCEN s STOSOWANIEOCENJAKONARZÇDZIAREPRESJIWOBECPRACOWNIKÐW ANIEPOD WYœSZANIAICHPRZYSZEJEFEKTYWNOyCI  .IEPRAWIDOWOyCIWMOTYWOWANIUWYNAGRODZENIACH BOD|CACHPOZAEKO NOMICZNYCH  s SABEPOWI–ZANIAWYNAGRODZENIAZMISJ–ISTRATEGI–DZIAANIAPRZEDSIÇ BIORSTWA s SABEPOWI–ZANIEWYNAGRADZANIAZINTERESAMIFINANSOWYMIPRZEDSIÇBIOR STWAIPRACOWNIKÐWORAZKONTROL–KOSZTÐW s BRAKRÐWNOMIERNOyCIDYNAMIKIWYNAGRODZEÎIPOWI–ZANIAICHZEFEKTAMI PRACYINDYWIDUALNYMILUBZESPOOWYMI  s ZBYTMAAELASTYCZNOyÃIZRМNICOWANIEWYNAGRODZEÎ s NIEPRAWIDOWAWEWNÇTRZNASTRUKTURAWYNAGRODZEÎ s ZBYT ZOœONE FORMUY NALICZANIA WYNAGRODZEÎ NIEZROZUMIAE DLA PRA COWNIKÐWINIEAKCEPTOWANEPRZEZNICH s NIEUMIEJÇTNEPRZYDZIELANIEIDELEGOWANIEZADAÎ s SABE UMIEJÇTNOyCI ROZWI–ZYWANIA KONFLIKTÐW ZARZ–DZANIA KONFLIKTA MI  s BRAKPOZIOMYCHyCIEœEKKARIERY s SABEORGANIZOWANIEPRACYZESPOOWEJIJEJNAGRADZANIE s NIEUMIEJÇTNOyÃZARZ–DZANIAPRZEZJAKOyà BRAKORIENTACJINACI–G–PO PRAWÇIPROCESY s SABEPROGRAMYSOCJALNE  .IEPRAWIDOWOyCIWSZKOLENIUIROZWOJUPRACOWNIKÐW s BRAKLUBSABEROZPOZNANIEPOTRZEBEDUKACYJNYCHISZKOLENIOWYCHPRA COWNIKÐW s NASTAWIENIENAZDOBYWANIEPRZEZPRACOWNIKÐWWIEDZYIUMIEJÇTNOyCI ANIESZEROKOROZUMIANYCHKOMPETENCJI s SABE PRZYGOTOWYWANIE I SZKOLENIE PRACOWNIKÐW Z PUNKTU WIDZENIA PRZYSZYCHPOTRZEBORGANIZACJI s NIEDOSTATECZNE WYKORZYSTYWANIE WEWNÇTRZNYCH MOœLIWOyCI SZKOLENIA IDOSKONALENIAPRACOWNIKÐWMENTORINGU COACHINGU  s BRAKSZKOLENIAPRACOWNIKÐWROZWOJOWYCHIPRZYSZYCHLIDERÐW s BRAK PODEJyCIA KOMPLEKSOWEGO DO ROZWOJU NA ZASADZIE aORGANIZACJI UCZ–CEJSIÇq s PRZEZNACZANIEZBYTMAYCHyRODKÐWFINANSOWYCHNASZKOLENIEIROZWÐJ PRACOWNIKÐW

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



0OWYœSZELISTYBÇDÐWIPUAPEKUyWIADAMIAJ– œEPLANOWANIESTRATEGICZNE NIEJESTPROCESEMATWYM LECZZOœONYM WYMAGAJ–CYMZNACZNEJWIEDZYIUMIE JÇTNOyCIMENEDœERSKICH*AKOyÃTEGOPROCESUNIEW–TPLIWIEZALEœYODKWALIFIKACJI KIEROWNICTWAIPRACOWNIKÐWPRZEDSIÇBIORSTWA ALETAKœEODSTRUKTURYIKULTURY STRATEGICZNEJORGANIZACJI RODZAJUSTRATEGIIREALIZOWANYCHWPRZESZOyCIIOBECNIE WIELKOyCIFIRMY WPYWUWEWNÇTRZNYCHIZEWNÇTRZNYCHGRUPINTERESUSTAKEHOL DERSsKONKURENTÐW DOSTAWCÐW ODBIORCÐW BANKÐW ZWI–ZKÐWZAWODOWYCH FIRM KONSULTINGOWYCH ITP ORAZ SYTUACJI W OTOCZENIU I ZACHODZ–CYCH W NIM ZMIAN3ZCZEGÐLNIEZMIANYPRZEBIEGAJ–CENAZEWN–TRZORGANIZACJIPOWODUJ– œEPLANOWANIESTRATEGICZNEZMIENIASWÐJCHARAKTER0OWOLISTAJESIÇONOsJAK TO UJMUJ– ' (AMEL I #+ 0RAHALAD s BUDOWANIEM TWORZENIE aARCHITEKTURYSTRATEGICZNEJqPRZEDSIÇBIORSTWA4ABELA ARCHITEKTURY STRATEGICZNEJ PRZEDSTAWIAPODSTAWOWERМNICEMIÇDZYTRADYCYJNYMPO PRZEDSIÇBIORSTWA DEJyCIEMDOPLANOWANIASTRATEGICZNEGOANOWOCZESNYM TWORZENIEMWSPOMNIANEJaARCHITEKTURYq 4ABELA  0ORÐWNANIE TRADYCYJNEGO PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I BUDOWANIA ARCHITEKTURY STRATE GICZNEJ #ECHY

0LANOWANIESTRATEGICZNE

"UDOWANIEARCHITEKTURYSTRATEGICZNEJ

#ELPLANOWANIA

• 0RZYROSTOWEZWIÇKSZANIEUDZIAU WRYNKUIPOPRAWAPOZYCJIRYNKOWEJ

• /KREyLENIENOWYCHZASADDZIAANIA WBRANœYITWORZENIENOWEJPRZESTRZENI KONKURENCYJNEJ

0ROCES PLANOWANIA

• /PARTYNASTAYCHFORMUACH IRYTUAACH • /BECNABRANœAISTRUKTURARYNKOWA JAKOLINIABAZOWA • !NALIZASTRUKTURYBRANœYANALIZA SEGMENTÐW ANALIZAAÎCUCHA WARTOyCI ANALIZASTRUKTURYKOSZTÐW ANALIZAKONKURENCJIITD • 4ESTOWANIEDOPASOWANIAMIÇDZY ZASOBAMIIPLANAMI • "UDœETOWANIEKAPITAOWEIPODZIA ZASOBÐWMIÇDZYKONKURENCYJNE PROJEKTY • 0OSZCZEGÐLNEJEDNOSTKIORGANIZACYJNE JAKOJEDNOSTKAANALIZY

• 0OSZUKIWAWCZYIOTWARTY • :ROZUMIENIEPRZEOMOWYCHWYDARZEÎ WBRANœYICECHKONKURENCYJNOyCIJAKO LINIABAZOWA • 0OSZUKIWANIENOWYCHATRYBUTÐW FUNKCJONALNYCHLUBNOWYCHSPOSOBÐW DOSTARCZENIATRADYCYJNYCHATRYBUTÐW FUNKCJONALNOyCI • 0OSZERZANIEHORYZONTUMOœLIWOyCI • 4ESTOWANIEWAGINOWYCHMOœLIWOyCI IDOGODNOyCIWCZASIEICHPOJAWIENIA SIÇ • /PRACOWANIEPLANÐWZDOBYWANIACECH KONKURENCYJNOyCIIMIGRACJI • /PRACOWANIEPLANÐWZAGOSPODAROWANIA MOœLIWOyCI • 0RZEDSIÇBIORSTWOJAKOJEDNOSTKAANALIZY

0LANOWANIE ZASOBÐW

• +IEROWNICTWOJEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH • .IELICZNIEKSPERCI • -OTOREMNAPÇDOWYMPRACOWNICY SZTABOWI

• 7IELUMENEDœERÐW • +OLEKTYWNAM–DROyÃFIRMY • -OTOREMNAPÇDOWYMPRACOWNICY LINIOWIISZTABOWI

lRÐDO'(AMEL #+0RAHALAD 0RZEWAGAKONKURENCYJNAJUTRA "USINESS0RESS 7ARSZAWA S

#ECHYIZADANIAPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



7 PRAKTYCE W DZIAALNOyCI PRZEDSIÇBIORSTW WYSTÇPUJ– KOMPONENTY OBU TYCHPODEJyÃ.OWEELEMENTYNAJCZÇyCIEJS–WPROWADZANEWDUœYCHFIRMACH MAJ–CYCHBOGATEDOyWIADCZENIAWZARZ–DZANIUSTRATEGICZNYM 2МNICEMIÇDZYTRADYCYJNYM aWCZORAJSZYMq ANO TRADYCYJNE WOCZESNYM aDZISIEJSZYMqPLANOWANIEMSTRATEGICZNYM ANOWOCZESNE DOSTRZEGA TAKœE !LAN - :UCKERMAN 7YMIENIA ON PLANOWANIE SIEDEMTAKICHRМNIC  0RZEWIDYWANIEPRZYSZOyCI7DAWNYMPROCESIEPLANOWANIASTRATEGICZNEGO TWORZYOSIÇJEDN–WIZJÇPRZYSZOyCIIBUDOWAOSTRATEGIÇZPERSPEKTYWYTEJ WIZJI /BECNIE BUDUJE SIÇ PEWN– LICZBÇ SCENARIUSZY PRZYSZOyCI TWORZ–C ELASTYCZNYPLAN UMOœLIWIAJ–CYDOSTOSOWANIESIÇORGANIZACJIDOELEMENTÐW TYCHSCENARIUSZY  -ETODY PROGNOZOWANIA +IEDYy WYSTARCZYO STOSOWANIE LINIOWEJ EKS TRAPOLACJI TRENDÐW WSPАCZESNE PLANOWANIE STRATEGICZNE POSUGUJE SIÇ TAKœEINNYMI BARDZIEJSKOMPLIKOWANYMIMETODAMI JAKNPSCENARIUSZE SYMULACYJNE  !NALIZA KONKURENCJI 7 DAWNYM PLANOWANIU ANALIZA KONKURENCJI MIAA OGRANICZONYZAKRES GDYœPRZEDSIÇBIORSTWADZIAAYWRELATYWNIESTATYCZNYM OTOCZENIU !NALIZOWANO WTEDY PRZEDE WSZYSTKIM PRZESZOyà ORAZ OBECN– SYTUACJÇ.OWOCZESNEPLANOWANIESKUPIASIÇNAANALIZIEOBECNYCHIPRZY SZYCH STANÐW NIEZWYKLE DYNAMICZNEGO OTOCZENIA OBEJMUJ–CEJ OGROMN– LICZBÇRМNORAKICHCZYNNIKÐWIPODMIOTÐW  /TOCZENIE KONKURENCYJNE 7 PRZESZOyCI KONKURENCJA NIE BYA TAK SILNA DZISIAJSTOPIEÎRYWALIZACJIWWIELUSEKTORACHJESTBARDZOWYSOKI7YMAGA TOCI–GEGOMONITOROWANIAZACHOWAÎKONKURENTÐWORAZINNYCHPODMIOTÐW ZNAJBLIœSZEGOOTOCZENIAFIRMY  0ODSTAWASTRATEGII+IEDYyPODSTAW–PLANOWANIASTRATEGICZNEGOIWPROWA DZANIAINNOWACJIBYYGÐWNIEPOTRZEBYPRZEDSIÇBIORSTWA OBECNIENAKSZTAT STRATEGIIMAWPYWPRZEDEWSZYSTKIMRYNEKIJEGOPOTRZEBY  0ROCESPLANOWANIA0ORÐWNUJ–CDAWNEIOBECNEPLANOWANIESTRATEGICZNE MOœNAZAUWAœYà œESKRACASIÇCZAS NAJAKIPRZEDSIÇBIORSTWAPLANUJ–SWOJ– DZIAALNOyà  #ZÇSTOTLIWOyÃSPORZ–DZANIAPLANÐW7PRZESZOyCIPLANOWANIESTRATEGICZNE BYOPOSTRZEGANEJAKODZIAALNOyÃOKRESOWA DZISIAJJESTONOPROCESEMCI– GYM0OSPORZ–DZENIUPLANUCI–GLEMONITORUJESIÇORGANIZACJÇIJEJOTOCZENIE WRAZIEPOTRZEBYDOKONUJ–CNIEZBÇDNYCHKOREKT 

!-:UCKERMAN )S3TRATEGIC0LANNING2ELEVANT!NYMORE 4RUSTEEq !PRIL Ss :OBTEœ272EAGAN 3TRATEGIC0LANNING#REATES/PPORTUNITIES .ATIONAL5NDERWRITERq  S 

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



-IMO TYCH RМNIC I ZMIAN PEWNE REGUY DECYDUJ–CE O POWODZENIU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO WYDAJ– SIÇ PONADCZASOWE*UœWIELELATTEMU2ONALD.0AUL .EIL "$ONAVANI*AMES74AYLORSFORMUOWALIPEWNEZALE CENIA KTÐRYCHPRZESTRZEGANIEPRZYCZYNIASIÇDOSUKCESUWTEGOTYPUPLANOWANIU 0LANOWANIEMUSIBYÃPRZEDEWSZYSTKIMDOSTOSOWANEDOREALIÐW WZWI–ZKU ZCZYMsWEDUGTYCHAUTORÐWsNALEœY JAKIEPOWINNO BYÃPLANOWANIE STRATEGICZNE

r KAyÃNACISKNASAMPROCESPLANOWANIAWORGANIZACJI ANIEWY–CZNIENA ASPEKTYFINANSOWEPLANU r PRZYSTOSOWAÃPLANDOMOG–CYCHZAISTNIEÃWYDARZEÎCOJESTZGODNEZKON CEPCJ–PLANOWANIASCENARIUSZOWEGO  r USTALIÃSZCZEGАOWYBUDœET r UJ–ÃWPLANIECZASREALIZACJIPOSZCZEGÐLNYCHZADAÎ r ZBUDOWAÃSYSTEMMONITORINGUOTOCZENIAPOZYSKUJ–CYODPOWIEDNIEINFOR MACJE r UNIKAà NADMIERNEGO ROZGASZANIA DUGOTERMINOWYCH CELÐW FINANSOWYCH PRZEDSIÇBIORSTWA :ALECENIATEPOKAZUJ– œECHOÃPLANOWANIESTRATEGICZNEEWOLUUJEWRAZZROZ WOJEMTEORIIIPRAKTYKIZARZ–DZANIAPRZEDSIÇBIORSTWEM TOJEGOIDEAPOZOSTAJE TASAMAsMAONONACELUWYTYCZENIEREALNYCHIJEDNOCZEyNIEAMBITNYCHCELÐW FIRMY NA PODSTAWIE RZETELNEJ ANALIZY OTOCZENIA I WNÇTRZA ORGANIZACJI ORAZ OPRACOWANIE SKUTECZNEJ PROWADZ–CEJ DO SUKCESU RYNKOWEGO STRATEGII WRAZ ZOKREyLENIEMSPOSOBÐWJEJREALIZACJI

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO 7LITERATURZEMOœNASPOTKAÃRМNEPODEJyCIADOPROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO 7IELU AUTORÐW WYRМNIA ODMIENNEETAPYTEGOPLANOWANIA ATAKœEPODAJERМN– ICHLICZBÇ'ENERALNIEMOœNAJEDNAKZAOBSERWOWAÃDWA UJÇCIATEGOPROBLEMUWǜSZEKOÎCZ–CEPROCESPLANOWANIANAOPRACOWANIU PLANÐW BLIœSZE POTOCZNEMU INTUICYJNEMU ROZUMIENIU POJÇCIA PLANOWANIA ORAZSZERSZEW–CZAJ–CEWTENPROCESJAKOKOLEJNEFAZYTAKœEIMPLEMENTACJÇ STRATEGIIIKONTROLÇJEJWDROœENIA  0RZYKADEMWǜSZEGOPODEJyCIADOPROCESUPLANOWANIASTRATEGICZNEGOJEST UJÇCIEPREZENTOWANEPRZEZ(ERBERTA'(ICKSAI#2AYA'ULLETTA7YRМNIAJ– ONINASTÇPUJ–CEETAPY PODEJyCIADOPROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO



2.0AUL ."$ONAVAN *74AYLOR 4HE2EALITY'APIN3TRATEGIC0LANNING (ARVARD "USINESS2EVIEWq -AYs*UNE Ss  :OBTEœ)0ENC 0IETRZAK 3TRATEGIEBIZNESUIMARKETINGU 703" +RAKÐW Ss

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO

     



5STALENIECELÐW 5STALENIEPODSTAWOWYCHPRZESANEKZEWNÇTRZNYCHIWEWNÇTRZNYCH )DENTYFIKACJAALTERNATYWSTRATEGICZNYCH /SZACOWANIEIPORÐWNANIEALTERNATYWSTRATEGICZNYCH 7YBÐRNAJLEPSZEJSTRATEGII 3FORMUOWANIEPLANÐWWYNIKAJ–CYCHZESTRATEGII

-ODEL O PODOBNYM ZAKRESIE PROPONUJE 2ICHARD ,YNCH 0RZEDSTAWIA GO ILUSTRACJA

)LUSTRACJA0ODSTAWOWYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG2,YNCHA

Dotychczasowe wytyczne i prognozy

Nowe idee i dane dotyczące nowych obszarów rozwoju, trendów itd.

Długoterminowa wizja i kierunki strategiczne Dokonanie kilkakrotnego przeglądu Średnioterminowe plany (na 2–3 lata) Zrewidowanie po dyskusji Krótkoterminowe plany – na 1 rok (w tym budżet, alokacja kapitału, cash flow itp.)

lRÐDO2,YNCH #ORPORATE3TRATEGY 0RENTICE(ALL (ARLOW S

:KOLEI2OBERT-'RANTPRZEDSTAWIANIECOINNYMODELPLANOWANIASTRATE GICZNEGO KTÐRYJESTPOKAZANYNAILUSTRACJI .ATOMIAST*OHN,4HOMPSONOPOWIADASIÇZAMODELEM KTÐRYPRZEDSTAWIA ILUSTRACJA "ARDZIEJSZCZEGАOWEFAZYPLANOWANIASTRATEGICZNEGOROZRМNIAJ–7ILLIAM & 'LUECK I ,AWRENCE 2 *AUCH :DANIEM TYCH AUTORÐW POWINNO ONO OBEJ MOWAÃ  

('(ICKS #2'ULLETT -ANAGEMENT -C'RAWs(ILL .EW9ORK S *,4HOMPSON 3TRATEGIC-ANAGEMENT #HAPMAN(ALL ,ONDON S

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



)LUSTRACJA/GÐLNEPLANOWANIESTRATEGICZNEWEDUG2'RANTA Wytyczne firmy

Prognozowanie Planowanie scenariuszowe Założenia

Zarys planów biznesowych

Dyskusja w firmie

Zrewidowane plany biznesowe

Zatwierdzenie planu

Plan firmy

Ocena wykonania

Roczne cele

Budżet

lRÐDO2-'RANT #ONTEMPORARY3TRATEGY!NALYSIS "LACKWELL0UBLISHING  S

)LUSTRACJA/GÐLNEPLANOWANIESTRATEGICZNEWEDUG*4HOMPSONA Kultura organizacji oraz oczekiwania liderów i interesariuszy

Decyzje

Analiza

Ogólne kierunki i cele na przyszłość

Analiza sektora – atrakcyjność, przewaga konkurencyjna

Analiza firmy, otoczenia dalszego, sektora i konkurencji – wyniki strategiczne

Analiza portfelowa

konkurencyjne

Obecna pozycja Gdzie firma teraz się znajduje Kwalifikacje i zdolności

Przyszłe wyroby/usługi, rynki

Strategie

Ogólne planowanie scenariuszowe

Strategia firmy

Plany do implementacji Strategie funkcjonalne i rozwój zasobów

Pozycja konkurencyjna każdej jednostki biznesu

lRÐDO*,4HOMPSON 3TRATEGIC-ANAGEMENT #HAPMAN&(ALL ,ONDON S

 5STALENIECELÐW  /KREyLENIEOBECNYCHIPOTENCJALNYCHSZANSORAZZAGROœEÎWOTOCZENIU  /KREyLENIEPRZEWAGIKONKURENCYJNEJ PRZYUWZGLÇDNIENIUSILNYCHISABYCH STRONPRZEDSIÇBIORSTWAWTYMWIELKOyCIPOSIADANYCHZASOBÐW 

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



 2OZWAœENIEALTERNATYWSTRATEGICZNYCH  7YBÐRJEDNEJLUBKILKUSTRATEGII KTÐRES–NAJBARDZIEJODPOWIEDNIEDLAOSI–G NIÇCIACELÐW  $OPASOWANIESTRUKTURYORGANIZACYJNEJDOWYBRANEJSTRATEGII  2OZWIJANIEKRÐTKO IyREDNIOOKRESOWYCH PLANÐWIPROGRAMÐWORAZPRZY DZIELENIEZASOBÐWPOTRZEBNYCHDOREALIZACJIWYBRANEJSTRATEGII  /SZACOWANIESTRATEGIIPODK–TEMOSI–GNIÇCIAWYTYCZONYCHCELÐW )NNYMODEL KTÐRYMOœNAJESZCZEZALICZYÃDOWǜSZEGOUJÇCIA ZOSTAOPRA COWANY PRZEZ 'REGORYoEGO $ESSA I !LEKSA -ILLERA 7EDUG TYCH AUTORÐW PROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOSKADASIÇZCZTERECHPODSTAWOWYCHETAPÐW ILUSTRACJA  )LUSTRACJA&ORMALNYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG'$ESSAI!-ILLERA &AZYPROCESU

0OZIOM

&IRMA

)DENTYFIKACJA IZROZUMIENIE ROZBIEœNOyCI

+ONTEKST STRATEGICZNY

(IERARCHIACELÐW STRATEGICZNYCH A WIZJA MISJA CELEGÐWNE

*EDNOSTKA BIZNESU

/TOCZENIE KONKURENCYJNE B OKAZJEIZAGROœENIA

&UNKCJA

3YTUACJA WEWNÇTRZNA MOCNEISABE STRONY

           

C

)DENTYFIKACJA yRODKÐW POTRZEBNYCH DOZLIKWIDOWANIA ROZBIEœNOyCI

2OZDZIELENIE yRODKÐW

2

7

5

3

12

8

4

1

-ONITOROWANIE POSTÇPU

6

11

9

10

/SZACOWANIEWYKONANIAWyWIETLECELÐWORAZIDENTYFIKACJAROZBIEœNOyCI 5STALENIEZWI–ZKUZAISTNIAYCHROZBIEœNOyCIZWARUNKAMIWOTOCZENIUFIRMY 5STALENIEZWI–ZKUZAISTNIAYCHROZBIEœNOyCIZMOœLIWOyCIAMIORGANIZACJI )DENTYFIKACJAPRZYSZYCHCELÐW 3FORMUOWANIEPLANUDZIAAÎPROWADZ–CYCHDOOSI–GNIÇCIACELÐW )DENTYFIKACJA yRODKÐW POTRZEBNYCH KAœDEJ FUNKCJI NP MARKETINGOWI PRODUKCJI FINANSOM ITD DO WCIELENIA PLANU WœYCIE 5STALENIEPOTRZEBJEDNOSTEKBIZNESU WYNIKAJ–CYCHZPOTRZEBZGASZANYCHPRZEZPOSZCZEGÐLNEFUNKCJE 0RZYDZIELENIEyRODKÐWJEDNOSTKOMBIZNESU 2OZDZIELENIETYCHyRODKÐWPOSZCZEGÐLNYMFUNKCJOM 2OZWINIÇCIEyRODKÐWWOBRÇBIEFUNKCJI -ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWWOBRÇBIEFUNKCJI -ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWPRZEZJEDNOSTKIBIZNESU

lRÐDO'$ESS !-ILLER 3TRATEGIC-ANAGEMENT -C'RAWs(ILL .EW9ORK S 

''$ESS !-ILLER 3TRATEGIC-ANAGEMENT -C'RAWs(ILL .EW9ORK S

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



 )DENTYFIKACJAIZROZUMIENIEPRZYCZYNROZBIEœNOyCIMIÇDZYUSTALONYMIUPRZED NIOCELAMIAPÐ|NIEJSZYMICHWYKONANIEM  )DENTYFIKACJAyRODKÐWPOTRZEBNYCHDOZLIKWIDOWANIARМNICMIÇDZYBIEœ– CYMWYKONANIEMAPRZYSZYMICELAMI  2OZDZIELENIEyRODKÐW  -ONITOROWANIEWYKORZYSTANIAyRODKÐWDOOSI–GNIÇCIACELÐW (ERBERT'(ICKSI#2AY'ULLETTPRZEDSTAWIAJ–TAKœESZERSZEUJÇCIEPROCESU PLANOWANIASTRATEGICZNEGO0OKAZUJEJEILUSTRACJA

)LUSTRACJA2OZSZERZONYPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG('(ICKSAI#2'ULLETTA

Obecna pozycja strategiczna

Analiza otoczenia

Analiza firmy

Wartości i dążenia głównych udziałowców

Społeczne naciski i społeczna odpowiedzialność firmy

Ograniczony zakres alternatyw strategicznych Plan strategiczny Sprzężenie zwrotne

Programy o średnim zakresie Plany operacyjne Implementacja Rezultaty

lRÐDO('(ICKS #2'ULLETT -ANAGEMENT -C'RAWs(ILL .EW9ORK S

7PODOBNYSPOSÐBPROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOUJMUJ–(AROLD+OONTZ I(EINZ7EIHRICH UWZGLÇDNIAJ–CJEDNAKPRZYTYMWIÇCEJCZYNNIKÐW+ONCEPCJÇ TÇPOKAZUJEILUSTRACJA :ASZEROKIMUJMOWANIEMPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOPOWIADAJ–SIÇRÐW NIEœ*AMES!&3TONERI#H7ANKEL7YRМNIAJ–ONIDZIEWIÇÃNASTÇPUJ–CYCH ETAPÐWTEGOPROCESU  &ORMUOWANIE CELÐW ORGANIZACJI OBEJMUJ–CE ANALIZÇ ROLI ORGANIZACJI ZDEFINIOWANIEJEJMISJIORAZUSTALENIEKONKRETNYCHZADAÎWYRAœAJ–CYCHTÇ MISJÇ

-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



)LUSTRACJA0ROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWEDUG(+OONTZAI(7EIHRICHA Ludzie Kapitał Umiejętności menedżerskie Umiejętności techniczne Cele „zainteresowanych”

Orientacja najwyższego kierownictwa

Profil przedsiębiorstwa

Zamiary i główne cele przedsiębiorstwa

Obecne otoczenie zewnętrzne

Przewidywane przyszłe otoczenie

Rozpoznanie zasobów

Zewnętrzne zagrożenia i okazje Rozwój alternatywnych strategii

Oszacowanie i wybór strategiczny

Planowanie średniookresowe

Planowanie krótkookresowe

Wewnętrzne słabości i atuty

Implementacja

Kontrola

Sprawdzenie spójności Wypadkowe planowanie

lRÐDO(+OONTZ (7EIHRICH %SSENTIALSOF-ANAGEMENT -C'RAWs(ILL .EW9ORK S

 )DENTYFIKACJAOBECNYCHZADAÎISTRATEGIIWCELUUWIDOCZNIENIARМNICMIÇDZY AKTUALNYMAPOœ–DANYMSPOSOBEMPOSTÇPOWANIA  !NALIZAOTOCZENIAWCELUOKREyLENIAELEMENTÐWMAJ–CYCHSZCZEGÐLNEZNA CZENIEDLAOSI–GNIÇCIAWYTYCZONYCHCELÐW  !NALIZA ZASOBÐW UMOœLIWIAJ–CA IDENTYFIKACJÇ SABYCH I MOCNYCH STRON PRZEDSIÇBIORSTWA  )DENTYFIKACJASTRATEGICZNYCHOKAZJIIZAGROœEÎ  5STALENIEZAKRESUPOTRZEBNYCHZMIANSTRATEGII  0ODEJMOWANIESTRATEGICZNYCHDECYZJIROZUMIANEJAKOPROCESIDENTYFIKACJI OCENYIWYBORUWARIANTÐWSTRATEGICZNYCH  7DROœENIESTRATEGII CZYLIPRZEOœENIEJEJNAODPOWIEDNIEPLANYOPERACYJNE PROGRAMY I BUDœETY DLA WSZYSTKICH OBSZARÐW DZIAALNOyCI PRZEDSIÇBIOR STWA  +ONTROLAREALIZACJISTRATEGIIPOLEGAJ–CANASPRAWDZANIU CZYSTRATEGIAJEST REALIZOWANAZGODNIEZPLANEMORAZCZYPRZYNOSIZAMIERZONEWYNIKI 7NINIEJSZYMOPRACOWANIUPRZYJÇTOMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOOD POWIADAJ–CYJEGOSZERSZEMUUJÇCIU0RZEDSTAWIAGOILUSTRACJA -ODELTENZAWIERANASTÇPUJ–CEGÐWNEETAPY  5STALENIELUBZWERYFIKOWANIEMISJIIWIZJIFIRMY  /KREyLENIECELÐWSTRATEGICZNYCH 

*!&3TONER #H7ANKEL +IEROWANIE 07% 7ARSZAWA Ss

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI



)LUSTRACJA0ROCESPLANOWANIASTRATEGICZNEGO










!*"!-!/"!)%.




$*+)+!/&




&$!/'+'/&!!)%.
&$!/
 
&)!,*/'+'/&!
&$!/  

&$!/#$*+)9
,&#+'-'&
+)#."&'3!
*#+')
&$!/0(!7!,*!52
')+)
(),(

&$!/*+)+!/&()/*!7!')*+-


&$!/('+&"5,!)%. &$!//*'9 ') &$ !$&**+)+!/&.


/&* !/)'6&! -'+'/&!,

&$!/









!$&!*5 *+)'&.!)%. /'$&'3! *+)+!/&
&$!/  

&$!//..#$,6.! *+)+!/&. "&'*+# !/&*,





!')//*+-!&! -.&!#9-,/.*#&. /+. %+'





&&%+'.

.*+% !&')% ."&. ()/*!7 !')*+-

+'.(')+$'-
%!)/  !&*.  ! ')




*+)+!/&. & %)#!&




&$!/58, -)+'3!




&&%+'.






+)+!/&&$!/

   
+)+!/&)+.&!#9-






&('/."!*+)+!/&"()/*!7!')*+-

).!#"!,/,(5&!&! $9-*+)+!/&.

)'"#+'-&!-)!&+9*+)+!/&. ).+)!!%+'.-.'),
-)!&+,*+)+!!

')4& #')#+.($&, *+)+!/&'

.9)&"$(*/"*+)+!! ()'-&!($&,*+)+!/&'




-ODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGO



)LUSTRACJA#D

 !  $




 #!

#  #$#

!* (&"# !* #$) "

#



 $#$, "
"
$"-"
 " ! !#
$#
# # #"

$#"-$ "





$# $-"




$"$(,

! !  $ $ "# -"  

$"-"$,

 $!  $

" "&"'-"

!$$# " &$$#" # $"# # !$$

$$#"  "&"'-"

-""& $"#$$$#" #  "#!


#"+$ *!$$




#  #"

# $# #"




$$#$# "#)+"-"


$ $#$# +$(, #!)#

$$!

$"!  $




)+  $#$#  $$+ "

lRÐDO/PRACOWANIEWASNE



         

+ONCEPCJAIMODELPLANOWANIASTRATEGICZNEGOWORGANIZACJI

!NALIZAOTOCZENIAFIRMY !NALIZAPOTENCJAUPRZEDSIÇBIORSTWA :ESTAWIENIEWYNIKÐWANALIZYOTOCZENIAIPOTENCJAUFIRMY 7ERYFIKACJAIUZUPENIENIECELÐWSTRATEGICZNYCH 0ROJEKTOWANIEWARIANTÐWSTRATEGICZNYCH 7YBÐRNAJLEPSZEJSTRATEGII /PRACOWANIEPLANUSTRATEGICZNEGO )MPLEMENTACJAPLANUSTRATEGICZNEGO +ONTROLAREALIZACJIPLANUSTRATEGICZNEGO /CENAUZYSKANEJPOZYCJISTRATEGICZNEJ

)LUSTRACJAPOKAZUJE œEPLANOWANIESTRATEGICZNEJESTPROCESEMCI–GYM IPOWTARZALNYM STANOWI–CYMPODSTAWÇDUGOOKRESOWEGOZARZ–DZANIAROZWO JEMPRZEDSIÇBIORSTWA

Niniejsza darmowa publikacja zawiera jedynie fragment pełnej wersji całej publikacji. Aby przeczytać ten tytuł w pełnej wersji kliknij tutaj. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez NetPress Digital Sp. z o.o., operatora sklepu na którym można nabyć niniejszy tytuł w pełnej wersji. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody NetPress oraz wydawcy niniejszej publikacji. Zabrania się jej od-sprzedaży, zgodnie z regulaminem serwisu. Pełna wersja niniejszej publikacji jest do nabycia w sklepie internetowym e-booksweb.pl.