Pytania 1 i 2

Pytanie 1
Rozwinięcie funkcji: planowanie, organizowanie, koordynowanie, kontrolowanie w kontekście prowadzenia biznesu
1)planowanie-wskazuje że kierownicy koordynują ludzkie zadania, określają swoje cele działania które zazwyczaj są oparte na jakiejś metodzie, planie nie na przeczuciu
2)organizowanie- odpowiednie połączenie wszystkich zasobów organizacji. Efektywność organizacji zależy od jej umiejętnego gospodarowania zasobami dla osiągnięcia celów.
3)kontrolowanie- kierownicy starają się zapewnić by organizacja zmierzała do realizacji celów
4)koordynowanie- uporządkowanie współdziałania, harmonizacja wzajemnego stosunku czynników wytwórczych w osiąganiu celów. Jest to zsynchronizowanie działań cząstkowych w czasie i przestrzeni.
Pytanie 2
Szczeble zarządzania: kierownicy pierwszej linii, średniego szczebla, top-management, oraz specyfika zarządzania: operacyjnego, taktycznego, strategicznego.
RODZAJE KIEROWNIKÓW: • KIEROWNICY –MENEDŻEROWIE PIERWSZEJ LINII - Nadzorują wykonywanie zadań i nie są kierownikami innych kierowników
• KIEROWNICY –MENEDŻEROWIE SZCZEBLA ŚREDNIEGO - Kierują pracą innych kierowników oraz nadzorują pracę wykonawców
• KIEROWNICY (TOP-MANAGEMENT) –MENEDŻEROWIE NACZELNEGO KIEROWNICTWA - Odpowiadają za całość zarządzania organizacji
Specyfika zarządzania:
strategiczne – cele wyznaczone na najwyższym szczeblu zarządzania (prezes, dyrektor) koncentrują się na ogólnych problemach funkcjonowania firmy i wynikają z ustalonej misji i wizji przedsiębiorstwa. Mają one charakter długotrwały (5i więcej lat) dotyczą długofalowych kierunków rozwoju firmy (zasoby finansowe).
taktyczne – ustalone na szczeblu średnim zarządzania (kierownik zakładu, działu) mają charakter średniookresowy (od1-5lat), są uszczegółowieniem celów ustalonych na szczeblu wyższym,
operacyjne – ustalone na najniższym szczeblu zarządzania, mają charakter określony, są uszczegółowieniem celów taktycznych