nr.2

STRONA 2
NUMER 2/2017NUMER 2/2017
NUMER 2/2017
NUMER 2/2017
PROBLEMATYKA STRESU ZWIĄZANEGO Z PRACĄ .
Stres jest stanem wynikającym z poczucia jednostki, że przerastają ją stawiane przez pracodawcę wymagania i oczekiwania.
Mogą temu stanowi towarzyszyć dolegliwości fizyczne, psychologiczne a nawet społeczne. Człowiek potrafi sobie radzić z krótkotrwałym stanem stresowym, napięciem związanym z pracą, jednak długotrwałe narażenie na stres może zmniejszać wydajność pracy i powodować choroby.
Ocenę, czy jest to stres związany z pracą, możemy uzyskać poprzez analizę procesu pracy, a dokładniej analizę czasu pracy, analizę
niezależności pracowników, ich umiejętności a wymagań stawianych na miejscu pracy, obciążenie pracą, analizę warunków pracy, czyli hałas, gorąco, niebezpieczne substancje oraz czynniki subiektywne, czyli niemożność sprostania zadaniom, brak wsparcia, perspektywy zatrudnienia, niepewność oczekiwań narażenie na obraźliwe zachowanie.

Działania zapobiegawcze, redukujące problem stresu w pracy to:
- identyfikacja czynników powodujących stres
- określenie poziomu stresu i

wprowadzenie rozwiązań redukujących negatywny wpływ czynników stresogennych,
- poznanie metod i technik zarządzania miejscem pracy, stresem związanym z pracą.

Na podstawie Europejskiego Porozumienia Ramowego dotyczącego stresu związanego z pracą.

Więcej informacji związanych z tematyką stresu w biurach związków.


Redaktor: gelen


MEDIACJE PRACOWNICZE .
Postępowanie mediacyjne w środowisku pracy pomiędzy potencjalnymi stronami konfliktu, czyli pracodawcami, pracownikami, organizacjami związkowymi są w Polsce rzadko prowadzone w porównaniu z innymi krajami Unii Europejskiej.
Tymczasem większość skarg kierowanych przez pracowników do PIP dotyczy kwestii związanych z nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy oraz z wynagrodzeniem za pracę i innymi świadczeniami – wszystkie te obszary mają zazwyczaj charakter negocjacyjny, a więc stanowią zarówno źródło konfliktów, jak i otwierają możliwości alternatywnych do spraw sądowych postępowań mediacyjnych.
Ich celem jest wypracowanie rozwiązania jakie zadowala obie strony sporu i na jakie w związku z tym mogą one przystać dobrowolnie.

Mediacje pracownicze są w naszym kraju możliwe, skuteczne i rekomendowane przez wiele instytucji jako alternatywna metoda rozwiązywania sporów.
Przed złożeniem sprawy do sądu należy zastanowić się, czy wyczerpano wszystkie dostępne sposoby rozwiązania sporu w pracy.
Niezależnie, czy chodzi o zaległe wynagrodzenie, czy o nierówne traktowanie w zatrudnieniu, powinno się wiedzieć, że w prawie każdej sprawie można się porozumieć bez potrzeby kierowania sprawy na drogę sądową. Być może zmiana niekorzystnej sytuacji wymaga jedynie zwrócenia uwagi drugiej stronie, rozmowy, czy zmiany nastawienia.
Jeśli pracownik nie ma przekonania, że rezultat postępowania jest w pełni przez niego akceptowalny, nie powinien podpisywać ugody. Lepiej jeszcze raz przedyskutować stanowiska niż działając pod presją czasu zaakceptować warunki, które nie są korzystne. Sprawni i skuteczni negocjatorzy oraz mediatorzy wychodzą ze słusznego założenia, że lepiej osiągnąć nawet jedno, pozornie mało znaczące porozumienie, niż nie osiągnąć żadnego.

Na podstawie: >>Mediacje pracownicze<<
Dr. Mateusz Warchał.


Redaktor: gelen






111.
Wspólne stanowisko Międzyzakładowego Związku Zawodowego Energetyków oraz Związku Zawodowego Pracowników Zmianowych działających w Enea Wytwarzanie sp. z o.o. dotyczące komunikatu ze spotkania Zarządu Enea Wytwarzanie sp. z o.o. z załogą w dniu 13 grudnia 2016r. Nawiązując do komunikatu Zarządu Enea Wytwarzanie sp. z o.o. z załogą w dniu 13 grudnia 2016r. Międzyzakładowy Związek Zawodowy Energetyków oraz Związek Zawodowy Pracowników Zmianowych stwierdzają, że w komunikacie przedstawionym przez Pracodawcę zawarte są treści nieprawdziwe,
dotyczy to w szczególności informacji:
<< Jest to zgodne z podpisanymi wcześniej porozumieniami i w ten sposób wypełnione zostały wszelkie wynikające z tego tytułu zobowiązania. >> Decyzja o wypłacie premii świątecznej/nagrody była podjęta jednostronnie przez Zarząd Enea Wytwarzanie sp. z o.o. Strona Społeczna działająca w Enea Wytwarzanie sp. z o.o. nie podpisała żadnych porozumień na okoliczność nazwanej i wypłaconej przez Zarząd Enea Wytwarzanie sp. z o.o. >>premii świątecznej/wielkanocnej<<.
Informujemy również, że podczas podpisywania porozumienia płacowego na rok 2016 kwestia wysokości premii na Dzień Energetyka jak również premii świątecznej miała być przedmiotem odrębnych negocjacji bez podanych limitów kwotowych na rok 2016. Domagamy się podawania prawdziwych informacji.
MZZE/ZZPZ


Redaktor: gelen

MZZE I ZZPZ – MIELIŚMY RACJĘ !!!


Państwowa Inspekcja Pracy uznała zasadność naszych roszczeń względem zaniżenia Premii Świątecznej" za 2016r.
W nawiązaniu do naszej skargi na pracodawcę Enea Wytwarzanie sp. z o.o. z siedzibą w Świerżach Górnych w przedmiocie premii świątecznej, Inspektor Pracy Okręgowego Inspektoratu Pracy w Warszawie oddział w Radomiu poinformował nas stosownym pismem, że przeprowadzone czynności kontrolne wykazały słuszność stawianego w skardze zarzutu.
Obowiązujące porozumienie na rok 2016 stanowiło, że wysokość grudniowej premii świątecznej będzie przedmiotem odrębnych rozmów. O ile wysokość nagrody dedykowanej na Dzień Energetyka była uzgodniona z naszą organizacją związkową, to przy premii świątecznej brak takiego uzgodnienia. Na koniec cytuję ostatnie zdanie pisma: >>skargę uznaję za zasadną, skieruję do pracodawcy środek prawny w celu przestrzegania wewnątrzzakładowych źródeł prawa.<<



Redaktor: gelen
111.
Drodzy darczyńcy!
Jesteśmy bardzo wdzięczni, że mogliśmy spotkać się podczas XVI edycji projektu Szlachetna Paczka i mogliśmy razem nieść mądrą pomoc ludziom w trudnej sytuacji życiowej. Pomoc, która mamy nadzieję, będzie impulsem do pozytywnych zamian w życiu rodziny, oraz sygnałem, że są ludzie, dla których ich los nie jest obojętny, którzy bezinteresownie okażą wsparcie i podadzą pomocną dłoń.
Dzisiaj reprezentanci Związku Zawodowego Pracowników Zmianowych Sławek i Ania wręczyli szlachetną paczkę rodzinie z Kozienic.
Radości, łez, wzruszenia nie było końca.

Na prezenty złożyli się członkowie ZZPZ, którym nie jest obca wrażliwość na cudze nieszczęście i biedę. Dla nas wolontariuszy szlachetnej paczki jesteście bohaterami niosącymi pomoc potrzebującym.
Ze szczerego serca Wam dziękujemy.

PREZYDIUM ZWIĄZKU ZAWODOWEGO PRACOWNIKÓW ZMIANOWYCH składa serdeczne podziękowania członkom Związku za wkład w stworzenie paczki rodzinie z Kozienic.
Wasze zaangażowanie pozwoliło w 100% dokonać konkretnej pomocy.



Redaktor: gelen


111.
Swoją obecnością rangę uroczystości podkreślili: Pan Robert Paluch – Wicewojewoda Lubuski, Pan Andrzej Wicik – Prezes Zarządu Enea Serwis ds. Technicznych, Pan Janusz Szuman – Dyrektor Departamentu Wysokich i Najwyższych Napięć, Pan Janusz Rumianowski – Dyrektor Enea Operator w Zielonej Górze, Pan Eugeniusz Bodak – Dyrektor Zakładu Rozwoju i Inwestycji, Pan Krzysztof Małecki- Członek Prezydium Forum Związków Zawodowych, Pan Krzysztof Kisielewski – Przewodniczący Ogólnokrajowego Zrzeszenia Związków Zawodowych Pracowników Ruchu Ciągłego, Pan Piotr Serafin – Przewodniczący Sekcji Zakładów Energetycznych OZZZPRC, Pan Sławomir Luśtyk – Przewodniczący Związku Zawodowego Pracowników Zmianowych w Kozienicach,
Pani Anna Wesołowska – Wiceprzewodnicząca ZZPZ Kozienice oraz Członek władz OZZZPRC, Pan Ksawery Topczewski – Wiceprzewodniczący MZZPRC w Zielonej Górze oraz Wiceprzewodniczący Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego z ramienia FZZ, Pan Zbigniew Bandach – Przewodniczący Koła MZZPRC Enea Serwis, Pan Jacek Wajs – wieloletni Przewodniczący MZZPRC w Zielonej Górze oraz Pan Jarosław Zażlak Przewodniczący Zakładowej Organizacji Związkowej w Zielonej Górze MZZPRC Grupy Enea. Uhonorowani pracownicy są przedstawicielami wszystkich bardzo charakterystycznych i ważnych stanowisk w energetyce zawodowej, stanowiącej kręgosłup, sól tej gałęzi przemysłu:
Adam Posch, Marek Dawidowicz, Robert Falenta, Roman Gałązka, Wiesław Zwoliński, Zenon Ratajczak. To przede wszystkim uniwersalni monterzy PE, kierownik takiej jednostki, dyżurni dyspozycji oraz dyżurny stacji energetycznej WN. Ważkość wykonywanych przez nich obowiązków w dziedzinie dystrybucji, tak niezbędnej w dzisiejszej dobie energii elektrycznej, zauważamy codziennie a w szczególności podczas zmasowanych i rozległych awarii na sieciach energetycznych. Odwołując się do statystyki uśredniony staż pracy uhonorowanych pracowników to dokładnie 30 lat. Najdłuższy to 35 lat, najkrótszy to 26 lat pracy w energetyce.


Redaktor: gelen


111.

Foto: archiwum

W Kozienicach spotkali się przedstawiciele związków zawodowych z Grupy Kapitałowej Enea.
Głównym celem spotkania były przygotowania do rozmów z zarządem Enea S.A. dotyczących zagwarantowania bezpieczeństwa Pracowników w procesach restrukturyzacyjnych związanych z konsolidacją z Lubelskim Węglem Bogdanka a wynikających z nowej strategii zarządu Enea S.A. W związku z nową strategią przyjętą przez Zarząd ENEA wynikającą z przejęciem kopalni Bogdanka i zamiarami restrukturyzacyjnymi w segmencie ciepła, pojawia się nadzieja na wynegocjowanie pakietu społecznego dla całej Grupy Kapitałowej.
W takim pakiecie mogłyby się znaleźć między innymi:
1. gwarancje zatrudnienia
2. ujednolicenie wysokości odpisów socjalnych
3. ujednolicenie zasad programów emerytalnych
4. przystąpienie przez pracodawców do związku pracodawców a tym samym podpisanie Ponad-zakładowego Układu Zbiorowego Pracy
Przyjęto również projekt stanowiska Wspólnej Reprezentacji Związkowej dotyczącego partycypacji w zarządzaniu grupą Enea..


Redaktor: gelen



















MONOTONIA PRACY.

Pracodawca ma obowiązek łagodzenia skutków monotonii pracy.
Zmniejszenie uciążliwości pracy jest najefektywniejsze w momencie projektowania stanowisk pracy. Można wówczas odpowiednio dobrać maszyny i inne urządzenia techniczne oraz narzędzia pracy, a także metody produkcji i dostosować je do potrzeb i możliwości pracownika.
Kodeks pracy nakłada na pracodawcę obowiązek organizowania pracy w sposób zapewniający zmniejszenie jej uciążliwości, zwłaszcza pracy monotonnej i pracy w ustalonym z góry tempie (art. 94 pkt 2a ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy, tekst jedn.: Dz. U. z 2014 r. poz. 1502 z późn. zm.) – dalej k.p. Dodajmy, że również dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2003/88/WE z dnia 4 listopada 2003 r. dotycząca niektórych aspektów organizacji czasu pracy (Dz. Urz. UE L 299 z 18.11.2003, s. 9), nakłada na pracodawcę obowiązek łagodzenia skutków monotonii pracy oraz wymuszonego tempa pracy.
Zapewnienie zmniejszenia uciążliwości pracy jest najefektywniejsze w momencie tworzenia stanowisk pracy. Jest wówczas możliwe zaprojektowanie stanowisk, dobór maszyn i innych urządzeń technicznych oraz narzędzi pracy, a także metod produkcji z uwzględnieniem nowoczesnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych, dostosowanych do możliwości pracownika. Zmniejszenie uciążliwości pracy dotyczy zwłaszcza pracy monotonnej, pracy w ustalonym z góry tempie oraz pracy, podczas której występują czynniki szkodliwe lub uciążliwe dla pracowników.
Jak podaje raport Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, na niekorzystne psychofizyczne warunki środowiska pracy, takie jak zbyt duże tempo pracy, monotonia itp., narażonych jest ponad 67% pracowników, zaś na zbyt dużą intensywność czynności powtarzalnych – ponad 57%. Z powodu warunków pracy 30% populacji zatrudnionych w UE cierpi na dolegliwości układu ruchu (mięśniowo-szkieletowego), a 28% na skutki stresu. Czynniki te powodują 25-procentową absencję chorobową oraz obniżenie wydajności pracy.



Monotonia może być powodem znacznej uciążliwości psychicznej, jest bowiem źródłem niedociążenia emocjonalnego, spowodowanego brakiem lub jednostajnością bodźców i powtarzalnością działań, a w konsekwencji niezmiennością sytuacji. W najbardziej zauważalnej formie występuje w sytuacjach bezczynności połączonej z pewnym napięciem, jak np. przy obserwacji wskaźników na ekranie monitora lub pulpitu sterowniczego, czy podczas wielogodzinnego prowadzenia pojazdu na autostradzie. Jako najprostsze rozwiązanie, dyrektywa 2003/88/WE zaleca stosowanie przerw w pracy. Typ monotonii, wywołanej brakiem aktywizujących bodźców wzrokowych czy słuchowych, jest nazywany monotonią sensoryczną. Jej objawami jest widoczne spowolnienie krążenia, układu oddechowego, pojawianie się senności, zmniejszanie aktywności ruchowej i czujności, czego skutkiem jest spadek nie tylko wydajności pracy, ale także wzrost liczby popełnianych błędów, aż do spowodowania wypadku lub katastrofy drogowej włącznie.

Metody zapobiegania monotonii to przede wszystkim zmiany w organizacji pracy, głównie przez wprowadzenie rotacji lub przerw na stanowiskach pracy, urozmaicenie samej pracy np. przez wprowadzanie czynności odmiennych (niekoniecznie niezbędnych w procesie pracy), wymagających od pracownika aktywności o innym charakterze, ograniczenie liczby powtórzeń czynności, częstotliwości oraz czasu ich trwania w trakcie zmiany roboczej, prowadzenie szkoleń instruktażowych uczących sposobów przeciwdziałania monotonii i jej skutkom, a także wprowadzenie, w uzgodnieniu z pracownikami, urozmaicenia środowiska pracy, np. przez nadawanie cichej, lecz żywej muzyki.
Utworzenie na Wydziale Zdrowia Uniwersytetu Jagiellońskiego Centrum Badawczo-Edukacyjnego w zakresie pracy zmianowej i ochrony zdrowia, umożliwiło podjęcie badań naukowych w tym zakresie oraz współpracy z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowymi oraz zakładami przemysłowymi pracującymi w systemie zmianowym.
Pierwszym efektem (2003 r.) było opracowanie jednolitego stanowiska w sprawie skrócenia czasu pracy pracowników ruchu ciągłego, opracowanego i uzgodnionego przez trzy ośrodki zajmujące się zagadnieniami pracy zmianowej: Zakładu Ergonomii CIOP, Zakładu Fizjologii Pracy i Ergonomii IMP w Łodzi i Zakładu Ergonomii Katedry Medycyny Pracy i Chorób Środowiskowych Collegium Medicum UJ.
Praca nocna i zmianowa jest niezgodna z naturalną aktywnością dobową człowieka, w szczególności rytmem aktywności jego organizmu obejmującym czas snu i czas czuwania. W przypadku pracy zmianowej dochodzi do tego ciągła zmiana pory pracy - najczęściej w rytmie tygodniowym - co wymusza konieczność przestawiania się na inne pory aktywności roboczej i dostrajania życia poza pracą do zmieniających się pór czasu wolnego.

Skutkiem nadmiernego i niewłaściwego obciążenia człowieka pracą może być zarówno uciążliwość, jak i szkodliwość. Dlatego w celu zmniejszenia uciążliwości pracy pracodawca powinien przeprowadzić, w ramach oceny ryzyka zawodowego, ocenę obciążenia pracą pracownika. Ocena taka powinna obejmować kompleksowe badanie wielkości wydatku energetycznego, udziału wysiłku statycznego oraz stopnia monotonii (monotypowości) ruchów.
Wyniki oceny powinny być podstawą podjęcia działań technicznych i organizacyjnych zmniejszających poziom narażenia pracownika. W przypadku pracy monotonnej lub pracy w ustalonym z góry tempie najczęściej polega to na wprowadzaniu przerw w pracy wliczanych do czasu pracy. Wykaz tych prac powinien ustalić pracodawca po konsultacji z pracownikami lub ich przedstawicielami w trybie i na zasadach określonych w art. 23711a i art. 23713a k.p. oraz po zasięgnięciu opinii lekarza sprawującego profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami.

Edward Kołodziejczyk Wolters Kluwer





Redaktor: gelen