id8028-konspekt dzie_wyklad 3

tpd_wykład 3_konspekt strona 19
Temat 3. Indywidualnepodejmowanie decyzji – modele procesu decyzyjnego
Decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana (a priori), decyzja rozpoznana. Ograniczenia informacyjne i poznawcze.
Sposoby „radzenia sobie” z ograniczeniami informacyjnymi.
Ćwiczenie 2.Czy potrafisz podjąć właściwe decyzje w takiej oto sytuacji ?
Wyobraź sobie, że dysponujesz znacznymi walorami pieniężnymi (50złotych monet), które wznaczącej części mogą przejśćna twoją własność.Ile tych monet
pozyskasz również częściowo zależy od twych decyzji.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Przypadek VI Jaką firmę wybrać ?
Każdemu ze studentów IV roku studiów w MIT Sloan Management School jest co roku dana szansa (przymus ?) podjęcia decyzji co do wyboru przyszłego
pracodawcy. Związane jest to z okazją uczestnictwa w corocznym „targu niewolników” organizowanym przez Office of Career Services wspólnie
dla studentówMIT oraz znajdującej się w pobliżu Harvard Business School, na który przybywają rekruterzyze znakomitych,renomowanych firm,częstokroć
działających na rynkach globalnych.Roztaczającperspektywyawansuzawodowego i extra-przywilejów(fringe benefits)starają się skłonićdo podjęcia decyzji
i tym samym - pozyskać do pracy najbardziej obiecujących absolwentów tych dwóch szkół.
Z pewnością można stwierdzić, że dla żadnego ze studentów tych uczelni podjęcie wiążącej decyzji w sprawie wyboru przyszłego pracodawcy
nie jest sprawą prostą. W języku teorii podejmowania decyzji (vide Słownik), należy stwierdzić, że dokonanie wyboru w tej sytuacji nie jest rozwiązaniem
problemu o tzw. pełnej strukturze, inaczej - problemu dobrze ustrukturalizowanego. Jedno jest pewne - skutki decyzji podjętej tu i teraz wystąpią przecież
w przyszłości, której kształt rysuje się raczej mgliście. Ponadto, taką decyzję każdemu ze studentów przychodzi podjąć po raz pierwszy w życiu…
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Który z poniższych modeli indywidualnego podejmowania decyzji może być użyteczny w wyjaśnieniu sposobu (mechanizmu) wyboru przyszłego
pracodawcy w tej sytuacji ?
tpd_wykład 3_konspekt strona 20
Decyzja optymalna
(1) Opisz
sytuację
decyzyjną
(3) Ustal
kryterium
wyboru
(2) Sformułuj
cel
(4) Sformułuj
wszystkie
alternatywy
(5) Oceń
skutki tych
alternatyw
(6) Wybierz
najlepszą
alternatywę
(7) Zrealizuj
najlepszą
alternatywę
tpd_wykład 3_konspekt strona 21
Decyzja a priori
(1) Sformułuj
cel
(2) Zidentyfikuj
faworyzowaną
alternatywę
(3) Utwórz
zbiór
odrzuconych
alternatyw
(4) Znajdź w tym zbiorze
alternatywę konkurencyjną
wobec alternatywy
faworyzowanej
(5) Ustal
kryterium wyboru
(7) Potwierdź
wybór
(8) Zrealizuj
przyjętą
alternatywę
(6a) Jeśli faworyzowana alternatywa jest
niezgodna z przyjętym kryterium
(6b) Jeśli faworyzowana
alternatywa jest zgodna
z tym kryterium
tpd_wykład 3_konspekt strona 22
Decyzja zadowalająca
(1) Sformułuj
cel
(2) Ustal
poziom
aspiracji
(3) Zastosuj heurystyki dla
znalezienia alternatywy
„wystarczająco dobrej”
(5b) Oceń, czy ta alternatywa
Cię satysfakcjonuje
(7b) Zrealizuj tę
alternatywę
(8a) Oceń łatwość
osiągnięcia
ustalonego
wcześniej poziomu
aspiracji
(5a) Jeśli
znalazłeś
alternatywę
„wystarczająco
dobrą”
(4a) Jeśli nie udało
się znaleźć
alternatywy
„wystarczająco
dobrej”
(4b) Obniż albo (8b)
utrzymaj bądź podwyższ
ustalony poziom
aspiracji
(7a) Jeśli alternatywę tę uznałeś
za zadowalającą, czyli jest
„wystarczająco dobra” i zarazem cię
satysfakcjonuje
(6) Jeśli alternatywa ta cię nie zadowala, czyli nie jest „wystarczająco dobra”
i równocześnie satysfakcjonująca
tpd_wykład 3_konspekt strona 23
Przypadek VII W jaki sposób podjęto racjonalną decyzję ?
Pierwsza sekcja gaśnicza kierowana przez ogniomistrza Floriana przybywa na miejsce wezwania dopożaru,którywybuchł wopustoszałymgórskim pensjonacie.
Anonimowy rozmówca, który zadzwonił do siedziby straży, powiedział tylko: przyjeżdżajcie szybko - pali się pensjonat przy Wczasowej. Strażacy przyjechali
natychmiast,ale ku swemu zaskoczeniu niczego groźnego nie mogą dostrzec. W środku opustoszałego,trzypiętrowego pensjonatunikogo nie ma,nie ma więc
kogo o cokolwiek zapytać. Czyżby kolejny fałszywy alarm ?
Nie tylko szeregowi strażacy, ale i ich dowódca – ogniomistrz z wieloletnim doświadczeniem nie dostrzega dymu ani ognia. Przed zgłoszeniem do centrali,
że to na pewno wygłup jakiegoś idioty,postanawiajednakdostaćsię do środka pensjonatu.Ztyłu trzypiętrowego budynku,na poziomie -1,wsuterenie, znajdują
się drzwi do pralni, które można otworzyć bez trudu, by dostać się do środka. Otwiera je i dostrzega płomienie ognia w kanale zrzutowym z brudną bielizną
pościelową....