konferencjaprofectus.pl
FORMULARZ PRELEGENTA - WARSZTAT
VI Konferencja Trenersko-Coachingowa
PROFECTUS - Szkolenia i coaching wobec kryzysu w wymiarach indywidualnym i społecznym".
27 - 28 maja 2017r.
Imię i nazwisko
Katarzyna Niewidomska
Kontakt
(numer telefonu, adres e-mail)
606667786
[email protected]
Czy wyraża Pan/Pani zgodę na publikację adresu
e-mail na stronie internetowej konferencji?
Tak
Strona internetowa
Adres strony internetowej
Adresy URL do stron, które będą widoczne w profilu prelegenta na stronie internetowej konferencji (np. fanpage facebook, google+, twitter) Mogą to być też profile reprezentowanej firmy.
www.niewiadomska.com
https://www.facebook.com/niewiadomskakasia
Krótki opis pod zdjęciem
(umieszczany na głównej stronie internetowej pod
zdjęciem prelegenta np. Doktor psychologii,
akredytowany coach ACC ICF, mentor coach ICF)
Coach, trener, konsultant, rysownik
Notka biograficzna
(umieszczany na stronie internetowej 150-200 słów)
Posiadane certyfikaty
Reprezentowana firma / instytucja
Doświadczenie zawodowe
Obszar specjalizacji zawodowej
Jestem przedsiębiorcą i praktykiem biznesu.
Od 15 lat prowadzę własne firmy. Wiem, że nie każdy pomysł na biznes odnosi sukces. Niektóre z moich biznesowych przedsięwzięć też zakończyły się porażką.
Jestem coachem (Szkoła Coachów The Art and Science of Coaching we Wszechnicy UJ). W oparciu o dwa autorskie programy prowadzę indywidualny i zespołowy coaching. Najchętniej pracuję z tymi, którzy od dawna próbują osiągnąć jakiś cel i coraz mniej wierzą, że im się uda.
Jestem trenerem i facylitatorem (Szkoła Trenerów Wszechnicy UJ, moderator Design Thinking). Prowadzę szkolenia i warsztaty, spędziłam ponad 2000 godzin ucząc innych. Specjalizuję się w tematyce modeli biznesowych, kreatywnego rozwiązywania problemów, budowania strategii rozwoju.
Jestem konsultantem. Pracowałam przy tworzeniu i realizacji projektów dla małych, średnich i dużych firm, dla jednostek naukowych, uczelni wyższych, podmiotów sektora publicznego, jednostek samorządu terytorialnego oraz ich konsorcjów. Opracowałam prawie pół tysiąca biznesplanów, które zakończyły się sukcesem. Zarządzałam projektami. Udawało mi się ratować takie, które inni spisywali na straty.
Robię rysunki.
Od ponad roku prowadzę stronę z satyrycznymi rysunkami. Ilustruję życie zawodowe i prywatne. Mój fanpage na facebooku ma ponad 10 000 fanów.
Tytuł warsztatu
Od kryzysu do kryzysu. Model biznesu freelancera.
Opis formy i treści warsztatu
(150-250 słów, powinien zawierać odpowiedzi na poniższe pytania)
Cele warsztatu?
Prezentowane narzędzia / techniki?
Wykorzystane metody szkoleniowe?
Coachowie, trenerzy i facylitatorzy pomagają swoim klientom znaleźć sens, dotrzeć do sedna, określić cel i go zrealizować.
Tymczasem, w ich własnych biznesach często panuje chaos, który prowadzi do braku stałych przychodów, braku bezpieczeństwa finansowego, frustracji i kryzysu.
Rynek oferuje bardzo dobre szkolenia dla coachów i trenerów, np. z zakresu budowania marki osobistej, efektywnej sprzedaży, czy tworzenia strategii komunikacyjnej.
Są one użyteczne, ale obejmują tylko część aktywności biznesowej. Przed ich wyborem warto zbudować pełen obraz swojego biznesu, swojej firmy.
Celami warsztatu są:
Spojrzenie na własną działalność biznesową całościowo - jak na kompleksowy model biznesu.
Sprawdzenie, co w tym modelu biznesu nie działa.
Opracowanie dla siebie spójnego modelu biznesu.
Opracowanie szczegółowego planu działania - krok po kroku, który poprawi efektywność biznesową.
Poprowadzę uczestników warsztatu przez wszystkie elementy ich modelu biznesu:
klient - kim jest Twój klient, jakie ma problemy i potrzeby;
produkt - jakie produkty/usługi sprzedajesz lub chcesz sprzedawać, ceny;
kanały pozyskiwania klientów - gdzie sprzedawać/gdzie się promować;
wizerunek - jak budować swój wizerunek;
konkurencja - z kim/z czym konkurujesz;
przychody, koszty, zyski - prognozowanie.
Pokażę narzędzia do szybkiego i taniego sprawdzania, czy nowe pomysły biznesowe mają sens.
Metody szkoleniowe:
Wykorzystam mini wykład, dyskusję i pracę w grupach, będzie dużo pracy indywidualnej, podzielę się przykładami z mojego doświadczenia.
W swojej pracy korzystam z modelu biznesu opracowanego przeze mnie na podstawie modeli startupów technologicznych i biznesplanów.
Każdy uczestnik będzie pracował nad swoim pomysłem na biznes i wyjdzie z warsztatu z własnym opracowaniem.
Grupa docelowa (do wyboru)
Studenci i inne osoby zainteresowane trenerstwem
Studenci i inne osoby zainteresowane coachingiem
Studenci i inne osoby zainteresowane
facylitacją
Trenerzy chcący doskonalić swój warsztat
Coachowie chcący doskonalić swój warsztat
Facylitatorzy chcący doskonalić swój warsztat
każda z grup
szczególnie osoby, które chcą prowadzić swoją firmę lub już ją prowadzą i chcą, żeby lepiej działała
Liczba uczestników
(minimalna ilość uczestników – 12)
max 20 osób
Materiały niezbędne do przeprowadzenia warsztatu
(np. flipchart, pisaki, rzutnik multimedialny)
flipchart, rzutnik,
Uwagi i sugestie
